О книге
Вы возглавляете департамент, управление или целую компанию. Работа проходит гладко, никто не сомневается в том, что вы талантливый бизнес-лидер. Но являетесь ли вы выдающимся?
Для настоящего успеха недостаточно быть просто хорошим.
Эта книга предлагает революционный подход к лидерству. Вместо своих слабых сторон и попыток от них избавиться фокусируйтесь на преимуществах - и используйте их.
Из этой книги вы узнаете, как:
• выявить свои самые сильные лидерские черты и выбрать правильные цели для личного развития;
• использовать обратную связь в работе для усиления своих преимуществ;
• применить авторский «кросс-тренинг» подход для развития своих лидерских компетенций;
У выдающихся лидеров растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, а бизнес процветает. Узнайте, как сделать профессиональные и личные мечты реальностью.
Цитаты из книги
Выдающиеся лидеры
Выдающиеся лидеры способствуют увеличению прибыли, вовлеченности сотрудников и удовлетворенности покупателей, снижают текучку кадров в компании.
Сильные стороны
Что делает лидера выдающимся, так это наличие сильных сторон, а не отсутствие недостатков. Сильные лидеры имеют несколько исключительно хорошо развитых навыков.
Недостатки руководителей
Один из способов определить, является ли слабая сторона руководителя фатальным недостатком, заключается в том, чтобы обратить внимание, является ли это качество первым, которое вспоминают люди при упоминании имени этого руководителя.
Обратная связь
Просьба о предоставлении обратнои? связи позволяет руководителям стать ролевои? моделью и хорошим примером для своих подчиненных. Их поведение должно стимулировать подчиненных к получению обратнои? связи от них.
Тренировка для лидера
Для развития компетенции? от оценки «хорошо» до оценки «отлично» лидеры так же, как спортсмены, могут использовать кросс-тренинг.
Сила притяжения
Выдающиеся лидеры притягивают к себе других талантливых людеи?. Подобно магнитам, расположенным должным образом, такие лидеры обладают огромнои? силои? притяжения. Другие компетентные руководители стремятся работать с ними.
O knige
Vy vozglavljaete departament, upravlenie ili tseluju kompaniju. Rabota prokhodit gladko, nikto ne somnevaetsja v tom, chto vy talantlivyj biznes-lider. No javljaetes li vy vydajuschimsja?
Dlja nastojaschego uspekha nedostatochno byt prosto khoroshim.
Eta kniga predlagaet revoljutsionnyj podkhod k liderstvu. Vmesto svoikh slabykh storon i popytok ot nikh izbavitsja fokusirujtes na preimuschestvakh - i ispolzujte ikh.
Iz etoj knigi vy uznaete, kak:
• vyjavit svoi samye silnye liderskie cherty i vybrat pravilnye tseli dlja lichnogo razvitija;
• ispolzovat obratnuju svjaz v rabote dlja usilenija svoikh preimuschestv;
• primenit avtorskij «kross-trening» podkhod dlja razvitija svoikh liderskikh kompetentsij;
U vydajuschikhsja liderov rastet produktivnost i vovlechennost sotrudnikov, a biznes protsvetaet. Uznajte, kak sdelat professionalnye i lichnye mechty realnostju.
Tsitaty iz knigi
Vydajuschiesja lidery
Vydajuschiesja lidery sposobstvujut uvelicheniju pribyli, vovlechennosti sotrudnikov i udovletvorennosti pokupatelej, snizhajut tekuchku kadrov v kompanii.
Silnye storony
Chto delaet lidera vydajuschimsja, tak eto nalichie silnykh storon, a ne otsutstvie nedostatkov. Silnye lidery imejut neskolko iskljuchitelno khorosho razvitykh navykov.
Nedostatki rukovoditelej
Odin iz sposobov opredelit, javljaetsja li slabaja storona rukovoditelja fatalnym nedostatkom, zakljuchaetsja v tom, chtoby obratit vnimanie, javljaetsja li eto kachestvo pervym, kotoroe vspominajut ljudi pri upominanii imeni etogo rukovoditelja.
Obratnaja svjaz
Prosba o predostavlenii obratnoi? svjazi pozvoljaet rukovoditeljam stat rolevoi? modelju i khoroshim primerom dlja svoikh podchinennykh. Ikh povedenie dolzhno stimulirovat podchinennykh k polucheniju obratnoi? svjazi ot nikh.
Trenirovka dlja lidera
Dlja razvitija kompetentsii? ot otsenki «khorosho» do otsenki «otlichno» lidery tak zhe, kak sportsmeny, mogut ispolzovat kross-trening.
Sila pritjazhenija
Vydajuschiesja lidery pritjagivajut k sebe drugikh talantlivykh ljudei?. Podobno magnitam, raspolozhennym dolzhnym obrazom, takie lidery obladajut ogromnoi? siloi? pritjazhenija. Drugie kompetentnye rukovoditeli stremjatsja rabotat s nimi.
