Книги серии "Искусство управления миром" всесторонне и на лучших образцах знакомят читателей с вершинами китайской мудрости. Практическое применение этих знаний позволит последовательно развить в себе способность управлять собой, своим разумом, а затем и всем осознаваемым миром вокруг.
Первая книга посвящена структуре управления, а именно получению во времени предсказуемых плодов воздействия воли субъекта в процессе творческой игры с миром на три стороны реальности: на дела - на обстоятельства - на состояния. В каждой из 81 главы раскрывается одна из основных техник управления: от способов принятия решений до секретов разработки идеальных планов и от тайн обретения единства видения до нюансов процесса осознания границ своего незнания. Парадоксы соседствуют с ясными указаниями, а глубокая мудрость с поэтическими образами - всем этим могут насладиться читатели данной книги, написанной Брониславом Виногродским, известнейшим экспертом по Китаю и советником руководителей ряда крупнейших фирм.
Knigi serii "Iskusstvo upravlenija mirom" vsestoronne i na luchshikh obraztsakh znakomjat chitatelej s vershinami kitajskoj mudrosti. Prakticheskoe primenenie etikh znanij pozvolit posledovatelno razvit v sebe sposobnost upravljat soboj, svoim razumom, a zatem i vsem osoznavaemym mirom vokrug.
Pervaja kniga posvjaschena strukture upravlenija, a imenno polucheniju vo vremeni predskazuemykh plodov vozdejstvija voli subekta v protsesse tvorcheskoj igry s mirom na tri storony realnosti: na dela - na obstojatelstva - na sostojanija. V kazhdoj iz 81 glavy raskryvaetsja odna iz osnovnykh tekhnik upravlenija: ot sposobov prinjatija reshenij do sekretov razrabotki idealnykh planov i ot tajn obretenija edinstva videnija do njuansov protsessa osoznanija granits svoego neznanija. Paradoksy sosedstvujut s jasnymi ukazanijami, a glubokaja mudrost s poeticheskimi obrazami - vsem etim mogut nasladitsja chitateli dannoj knigi, napisannoj Bronislavom Vinogrodskim, izvestnejshim ekspertom po Kitaju i sovetnikom rukovoditelej rjada krupnejshikh firm.
