Множество проблем в бизнесе связаны с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация - дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен - ведущий консультант Института Адизеса в течение более чем 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей. Это практическое руководство станет настольной книгой для любого руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
Mnozhestvo problem v biznese svjazany s neoptimalnoj ili ustarevshej organizatsionnoj strukturoj. Ee transformatsija - delo neprostoe i chasto vesma boleznennoe, poetomu neudivitelno, chto mnogie rukovoditeli otkladyvajut izmenenie struktury kompanii na potom. Metodologija Adizesa, protestirovannaja na sotnjakh kompanij so vsego mira, pomozhet reshit bolshinstvo strukturnykh problem, ne poterjav v upravljaemosti i ne razrushiv unikalnuju korporativnuju kulturu. Shetil Sandermoen - veduschij konsultant Instituta Adizesa v techenie bolee chem 20 let i mezhdunarodnyj ekspert po strategicheskomu upravleniju, v svoej knige rasskazyvaet o metodike analiza strukturnykh problem organizatsii i privodit mnozhestvo kejsov restrukturizatsii organizatsij iz samykh raznykh otraslej. Eto prakticheskoe rukovodstvo stanet nastolnoj knigoj dlja ljubogo rukovoditelja, aktsionera, osnovatelja biznesa, a takzhe vsekh, kto interesuetsja organizatsionnoj strukturoj.
