Не только предприятия, находящиеся в кризисе, стоят сегодня перед необходимостью изменений. Даже молодые фирмы требуют последовательного улучшения и постоянной активизации деятельности, если они хотят идти в ногу со временем. В ходе изменений консультанты часто сталкиваются с ситуациями, которые не описаны в учебниках, ведь каждое предприятие обладает своими особенностями. В этой книге описываются правила и принципы грамотной организации процесса перемен. По мысли автора, реформы должны разрабатываться и проводиться вместе с теми сотрудниками, которых они касаются и которые знают ситуацию изнутри. Это обеспечивает наиболее успешные результаты, которые не пропадут и после того, как консультант покинул фирму.
Ne tolko predprijatija, nakhodjaschiesja v krizise, stojat segodnja pered neobkhodimostju izmenenij. Dazhe molodye firmy trebujut posledovatelnogo uluchshenija i postojannoj aktivizatsii dejatelnosti, esli oni khotjat idti v nogu so vremenem. V khode izmenenij konsultanty chasto stalkivajutsja s situatsijami, kotorye ne opisany v uchebnikakh, ved kazhdoe predprijatie obladaet svoimi osobennostjami. V etoj knige opisyvajutsja pravila i printsipy gramotnoj organizatsii protsessa peremen. Po mysli avtora, reformy dolzhny razrabatyvatsja i provoditsja vmeste s temi sotrudnikami, kotorykh oni kasajutsja i kotorye znajut situatsiju iznutri. Eto obespechivaet naibolee uspeshnye rezultaty, kotorye ne propadut i posle togo, kak konsultant pokinul firmu.
