В книге опубликована практика разработки и внедрения стандартов оперативного управления компанией. На базе реализованных проектов авторы делятся опытом построения эффективного функционального подразделения (юридической службы), системно рассказывают об используемых для этого инструментах. Договорная и судебно-претензионная работа, due diligence, привлечение внешних консультантов - это лишь некоторые из рассматриваемых в книге вопросов управления рисками и эффективности структурного подразделения соответственно. В книге также содержится пример успешной реализации проекта по внедрению стандартов в ряде компаний при приобретении бизнеса. Приложения включают в себя как образцы сутевых документов, так и документов по организации необходимых процессов. Книга адресована как топ-менеджерам, руководителям юридических служб и иных функциональных подразделений компаний, инвестиционных фондов, руководителям, партнерам компаний - внешним консультантам, руководителям государственных...
V knige opublikovana praktika razrabotki i vnedrenija standartov operativnogo upravlenija kompaniej. Na baze realizovannykh proektov avtory deljatsja opytom postroenija effektivnogo funktsionalnogo podrazdelenija (juridicheskoj sluzhby), sistemno rasskazyvajut ob ispolzuemykh dlja etogo instrumentakh. Dogovornaja i sudebno-pretenzionnaja rabota, due diligence, privlechenie vneshnikh konsultantov - eto lish nekotorye iz rassmatrivaemykh v knige voprosov upravlenija riskami i effektivnosti strukturnogo podrazdelenija sootvetstvenno. V knige takzhe soderzhitsja primer uspeshnoj realizatsii proekta po vnedreniju standartov v rjade kompanij pri priobretenii biznesa. Prilozhenija vkljuchajut v sebja kak obraztsy sutevykh dokumentov, tak i dokumentov po organizatsii neobkhodimykh protsessov. Kniga adresovana kak top-menedzheram, rukovoditeljam juridicheskikh sluzhb i inykh funktsionalnykh podrazdelenij kompanij, investitsionnykh fondov, rukovoditeljam, partneram kompanij - vneshnim konsultantam, rukovoditeljam gosudarstvennykh...
