Консалтингом давно уже управляют шоумены. Эдакие весёлые парни, бурно зажигающие на тренингах, рисующие красивые картинки и поющие затейливые гимны. Михаил Иванов -подчёркнуто неартистичен. Он не фокусник и не ловкач, он не достаёт в конце выступления из шляпы кролика. Он - профессионал старой школы, прошедший вместе с российским бизнесом практически всю его бурную историю.Иванов убежден: внешняя профессиональная оценка организации и обратная связь полезны и необходимы любому руководителю. Он формулирует принципы своего подхода к консультированию, предполагающие движение от организацияцентрированности к клиентцентрированности. Это означает, что работать консультанту нужно именно с руководителями - людьми, имеющими полномочия ставить цели и проводить организационные изменения.Книга адресована как начинающим, так и опытным практикам-управленцам. Особенно ценен для консультантов раздел с технологиями - описание работы по наиболее частым запросам и темам: конфликты между учредителями, дистанцирование собственников от управления организацией, ценности и бизнес-модели, время в организациях, эффективные стратегические коммуникации.
Konsaltingom davno uzhe upravljajut shoumeny. Edakie vesjolye parni, burno zazhigajuschie na treningakh, risujuschie krasivye kartinki i pojuschie zatejlivye gimny. Mikhail Ivanov -podchjorknuto neartistichen. On ne fokusnik i ne lovkach, on ne dostajot v kontse vystuplenija iz shljapy krolika. On - professional staroj shkoly, proshedshij vmeste s rossijskim biznesom prakticheski vsju ego burnuju istoriju.Ivanov ubezhden: vneshnjaja professionalnaja otsenka organizatsii i obratnaja svjaz polezny i neobkhodimy ljubomu rukovoditelju. On formuliruet printsipy svoego podkhoda k konsultirovaniju, predpolagajuschie dvizhenie ot organizatsijatsentrirovannosti k klienttsentrirovannosti. Eto oznachaet, chto rabotat konsultantu nuzhno imenno s rukovoditeljami - ljudmi, imejuschimi polnomochija stavit tseli i provodit organizatsionnye izmenenija.Kniga adresovana kak nachinajuschim, tak i opytnym praktikam-upravlentsam. Osobenno tsenen dlja konsultantov razdel s tekhnologijami - opisanie raboty po naibolee chastym zaprosam i temam: konflikty mezhdu uchrediteljami, distantsirovanie sobstvennikov ot upravlenija organizatsiej, tsennosti i biznes-modeli, vremja v organizatsijakh, effektivnye strategicheskie kommunikatsii.
