Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур. Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха
Osnovyvajas na opyte desjatiletnikh issledovanij i intervju s 80 top-menedzherami, avtory knigi «Put Samsung» sozdali pervoe polnoe rukovodstvo po novatorskim printsipam upravlenija, pozvolivshim preobrazovat nebolshuju tekhnologicheskuju kompaniju v odin iz samykh uspeshnykh mirovykh brendov. Sformulirovannaja predsedatelem soveta direktorov Li Gonkhi «Novaja upravlencheskaja initsiativa» zalozhila osnovu dlja realizatsii «trekh paradoksov upravlenija Samsung»: balans mezhdu razmerom i skorostju, diversifikatsija i spetsializatsija, sochetanie vostochnoj i zapadnoj upravlencheskikh kultur. Professionalnye idei i prakticheskie sovety ot insajderov Samsung delajut knigu «Put Samsung» bestsennym rukovodstvom po upravleniju innovatsionnymi kompanijami dlja rukovoditelej srednego i vysshego zvena kommercheskikh kompanij i gosudarstvennykh struktur, a takzhe zanimatelnym chteniem dlja pytlivykh umov, interesujuschikhsja strategijami dostizhenija uspekha
