О чем Обычно все изменения продукта происходят путем проб и ошибок. добавляется функционал, модифицируется внешний вид, а дальше – можно только надеяться, что это сработает. На самом деле инновации могут быть куда более предсказуемыми, и куда более прибыльными. В своей новой книге "Закон успешных инноваций" Клейтон Кристенсен рассказывает, что для успеха важно одно. понять, что побуждает покупателей совершать свой выбор. Вы узнаете, как понять задачи клиентов и сможете точно спрогнозировать успех своих нововведений. Книга окажется полезной, если. Вы устали тратить свои ресурсы на проекты, толку от которых один пшик Вы хотите создавать товары и услуги, которые клиенты точно будут покупать, да еще и платить за них большие деньги Вы хотите конкурировать - и побеждать тех, кто отдает успех инноваций на откуп удаче Цитата Огромные массивы информации, собираемые компаниями, не организовываются таким образом, чтобы достоверно предсказывать успех тех или иных идей. Вместо этого данные говорят лишь о том, что "этот клиент похож на того", "этот продукт обладает такими же техническими характеристиками, как и тот", "эти люди вели себя точно так же в прошлом" или "68% покупателей говорят, что предпочитают вариант А варианту Б". Но подобная информация, по сути, не указывает на то, почему клиенты делают именно такой выбор. Об авторах Клейтон Кристенсен - профессор в Гарвардской школе бизнеса, автор девяти книг, пятикратный лауреат Премии Маккинзи за лучшую статью Harvard Business Review и соучредитель четырех компаний, включая Innosight, консалтинговую фирму, занимающуюся инновациями. В 2011 и 2013 годах он был назван наиболее влиятельным мыслителем бизнес-сферы в рейтинге Thinkers50. Тедди Холл - директор Cambridge Group и руководитель проекта Nielsen’s Breakthrough Innovation. Он помогает руководителям высшего звена создавать успешные новые продукты и совершенствовать инновационные процессы. Он также активно сотрудничает с руководителями на развивающихся рынках в качестве консультанта проекта Endeavor and Innovation Without Borders. Карен Диллон - бывший редактор Harvard Business Review и соавтор бестселлера The New York Times "Стратегия жизни". Выпускница Корнеллского университета и школы журналистики Медилла Северо-Западного университета. В 2011 года фонд Ashoka назвал ее самой влиятельной и вдохновляющей женщиной мира. Дэвид Данкан - старший партнер Innosight. Идейный вдохновитель и консультант руководителей по инновационным стратегиям и развитию, помогающий им выдержать подрывные инновации, обеспечить устойчивое развитие и преобразовать компании с целью долгосрочного процветания.
O chem Obychno vse izmenenija produkta proiskhodjat putem prob i oshibok. dobavljaetsja funktsional, modifitsiruetsja vneshnij vid, a dalshe – mozhno tolko nadejatsja, chto eto srabotaet. Na samom dele innovatsii mogut byt kuda bolee predskazuemymi, i kuda bolee pribylnymi. V svoej novoj knige "Zakon uspeshnykh innovatsij" Klejton Kristensen rasskazyvaet, chto dlja uspekha vazhno odno. ponjat, chto pobuzhdaet pokupatelej sovershat svoj vybor. Vy uznaete, kak ponjat zadachi klientov i smozhete tochno sprognozirovat uspekh svoikh novovvedenij. Kniga okazhetsja poleznoj, esli. Vy ustali tratit svoi resursy na proekty, tolku ot kotorykh odin pshik Vy khotite sozdavat tovary i uslugi, kotorye klienty tochno budut pokupat, da esche i platit za nikh bolshie dengi Vy khotite konkurirovat - i pobezhdat tekh, kto otdaet uspekh innovatsij na otkup udache Tsitata Ogromnye massivy informatsii, sobiraemye kompanijami, ne organizovyvajutsja takim obrazom, chtoby dostoverno predskazyvat uspekh tekh ili inykh idej. Vmesto etogo dannye govorjat lish o tom, chto "etot klient pokhozh na togo", "etot produkt obladaet takimi zhe tekhnicheskimi kharakteristikami, kak i tot", "eti ljudi veli sebja tochno tak zhe v proshlom" ili "68% pokupatelej govorjat, chto predpochitajut variant A variantu B". No podobnaja informatsija, po suti, ne ukazyvaet na to, pochemu klienty delajut imenno takoj vybor. Ob avtorakh Klejton Kristensen - professor v Garvardskoj shkole biznesa, avtor devjati knig, pjatikratnyj laureat Premii Makkinzi za luchshuju statju Harvard Business Review i souchreditel chetyrekh kompanij, vkljuchaja Innosight, konsaltingovuju firmu, zanimajuschujusja innovatsijami. V 2011 i 2013 godakh on byl nazvan naibolee vlijatelnym myslitelem biznes-sfery v rejtinge Thinkers50. Teddi Kholl - direktor Cambridge Group i rukovoditel proekta Nielsen’s Breakthrough Innovation. On pomogaet rukovoditeljam vysshego zvena sozdavat uspeshnye novye produkty i sovershenstvovat innovatsionnye protsessy. On takzhe aktivno sotrudnichaet s rukovoditeljami na razvivajuschikhsja rynkakh v kachestve konsultanta proekta Endeavor and Innovation Without Borders. Karen Dillon - byvshij redaktor Harvard Business Review i soavtor bestsellera The New York Times "Strategija zhizni". Vypusknitsa Kornellskogo universiteta i shkoly zhurnalistiki Medilla Severo-Zapadnogo universiteta. V 2011 goda fond Ashoka nazval ee samoj vlijatelnoj i vdokhnovljajuschej zhenschinoj mira. Devid Dankan - starshij partner Innosight. Idejnyj vdokhnovitel i konsultant rukovoditelej po innovatsionnym strategijam i razvitiju, pomogajuschij im vyderzhat podryvnye innovatsii, obespechit ustojchivoe razvitie i preobrazovat kompanii s tselju dolgosrochnogo protsvetanija.
