Пока большинство руководителей голословно рассуждает о лояльности и ценности сотрудников, Toyota таких сотрудников создает. Именно об этом пишут авторы книги. Чудес не бывает, говорят Лайкер и Майер, равно как и совершенных людей. Из любого человека при должном и терпеливом подходе можно вырастить талант. Авторы утверждают, что результат не преминет сказаться, если в процессе производства и предпринимательской деятельности вы не забудете о самом главном: что за всем этим стоят люди. Почему книга достойна прочтения: • книгу стоит прочитать тем, кто знаком с системой японского менеджмента, в частности с технологией TWI, а также тем, кто не знает о ней совсем ничего, пополнив свои знания о грамотном управлении персоналом. • дается пошаговое описание алгоритма привлечения, обучения и последующей эффективности талантливого сотрудника. • все примеры реальны и основаны на опыте одной из самых успешных компаний мира – Toyota. • в книге наглядно доказывается, почему обучение на рабочем месте более эффективно, чем сотни сертификатов о повышении квалификации извне. Для кого эта книга Рекомендована менеджерам среднего и высшего звена, любителям теории бережливого производства и японской системы менеджмента в целом. Об авторах Джеффри Лайкер – автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг, в том числе международного бестселлера «Путь Тойоты: 14 принципов менеджмента от крупнейшего в мире производителя». Профессор промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководитель компании Optiprise Inc. Дэвид Майер – автор и соавтор 5 книг по бережливому производству. Изучил суть производственной системы Toyota (Lean production) за 10 лет, в течение которых был руководителем группы на заводе Toyota Motor Manufacturing в Джорджтауне, штат Кентукки. Более 10 лет проводит тренинги и выступления в Северной Америке, России, Европе, Азии в партнерстве с крупнейшими мировыми организациями.
Poka bolshinstvo rukovoditelej goloslovno rassuzhdaet o lojalnosti i tsennosti sotrudnikov, Toyota takikh sotrudnikov sozdaet. Imenno ob etom pishut avtory knigi. Chudes ne byvaet, govorjat Lajker i Majer, ravno kak i sovershennykh ljudej. Iz ljubogo cheloveka pri dolzhnom i terpelivom podkhode mozhno vyrastit talant. Avtory utverzhdajut, chto rezultat ne preminet skazatsja, esli v protsesse proizvodstva i predprinimatelskoj dejatelnosti vy ne zabudete o samom glavnom: chto za vsem etim stojat ljudi. Pochemu kniga dostojna prochtenija: • knigu stoit prochitat tem, kto znakom s sistemoj japonskogo menedzhmenta, v chastnosti s tekhnologiej TWI, a takzhe tem, kto ne znaet o nej sovsem nichego, popolniv svoi znanija o gramotnom upravlenii personalom. • daetsja poshagovoe opisanie algoritma privlechenija, obuchenija i posledujuschej effektivnosti talantlivogo sotrudnika. • vse primery realny i osnovany na opyte odnoj iz samykh uspeshnykh kompanij mira – Toyota. • v knige nagljadno dokazyvaetsja, pochemu obuchenie na rabochem meste bolee effektivno, chem sotni sertifikatov o povyshenii kvalifikatsii izvne. Dlja kogo eta kniga Rekomendovana menedzheram srednego i vysshego zvena, ljubiteljam teorii berezhlivogo proizvodstva i japonskoj sistemy menedzhmenta v tselom. Ob avtorakh Dzheffri Lajker – avtor i soavtor bolee 70 statej, a takzhe 8 knig, v tom chisle mezhdunarodnogo bestsellera «Put Tojoty: 14 printsipov menedzhmenta ot krupnejshego v mire proizvoditelja». Professor promyshlennoj i operatsionnoj inzhenerii v Universitete Michigana i rukovoditel kompanii Optiprise Inc. Devid Majer – avtor i soavtor 5 knig po berezhlivomu proizvodstvu. Izuchil sut proizvodstvennoj sistemy Toyota (Lean production) za 10 let, v techenie kotorykh byl rukovoditelem gruppy na zavode Toyota Motor Manufacturing v Dzhordzhtaune, shtat Kentukki. Bolee 10 let provodit treningi i vystuplenija v Severnoj Amerike, Rossii, Evrope, Azii v partnerstve s krupnejshimi mirovymi organizatsijami.
