К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство "голубого гиганта" в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.
Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер - человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.
В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.
K nachalu 90-kh godov proshlogo veka kompanija IBM okazalas v situatsii slozhnejshego zatjazhnogo krizisa. V uslovijakh molnienosno razvivajuschegosja rynka kompjuternoj industrii i ego postepennoj pereorientatsii s potrebnostej pravitelstv i krupnykh korporatsij na nuzhdy fizicheskikh lits i nebolshikh firm, rukovodstvo "golubogo giganta" v techenie 8 let pytalos priderzhivatsja traditsionnykh printsipov raboty IBM, kotorye stremitelno terjali aktualnost. S 1990 po 1993 god kompanija poterjala 16 milliardov dollarov i 175 tysjach sotrudnikov, ee top-menedzhment videl spasenie korporatsii v droblenii na otdelnye segmenty, a eksperty v diapazone ot Billa Gejtsa do zhurnala The Economist somnevalis v tom, chto IBM voobsche vyzhivet.
Imenno v etot neprostoj moment post generalnogo direktora kompanii zanjal Luis Gerstner - chelovek, zastavivshij ogromnuju transnatsionalnuju korporatsiju otkazatsja ot formirovavshikhsja godami traditsij upravlenija vo imja vyzhivanija i progressa.
V knige podrobno opisany vse vazhnejshie reshenija Gerstnera za gody ego raboty generalnym direktorom IBM, a takzhe privedeny razmyshlenija avtora o tom, na kakikh mekhanizmakh osnovyvaetsja rabota po-nastojaschemu uspeshnykh kompanij.
