В России и СНГ более 10 млн организаций, в каждой из них минимум два руководителя. Из них 10% сейчас находятся в личностном или управленческом кризисе. Эта книга им просто необходима. Если вы - человек, управляющий другими людьми, работаете в крупной компании (государственный или муниципальный чиновник), каждый день ходите на работу с 9 до 18 и хотите добиваться больших результатов, при этом не выгореть профессионально, смело покупайте эту книгу. В ней подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Что помогает управленцу развить свой управленческий дар? Как относиться к жестким методам управления персоналом и собой лично? Как мотивировать себя и коллег, коллектив? Андрей Ващенко - эксперт по результативным начальникам. С 1995 г. занимал руководящие посты: 1995-1999 гг. - ОАО "Региональная нефтегазовая инвестиционная компания", генеральный директор. 1999-2000 гг. - ФГУП "СГтранс", заместитель генерального директора по корпоративной работе. 2000-2003 гг. - ФГУП "Московский газоперерабатывающий завод", генеральный директор, 2003-2005 гг. - ЗАО ПО "Спеццистерны", первый заместитель генерального директора по общим вопросам. С 2005 г. по н.в. - ООО "Газпромтранс", начальник Управления перспективного развития и планирования. Преподаватель на программах МВА Высшей школы экономики, Высшей школы бизнес...
V Rossii i SNG bolee 10 mln organizatsij, v kazhdoj iz nikh minimum dva rukovoditelja. Iz nikh 10% sejchas nakhodjatsja v lichnostnom ili upravlencheskom krizise. Eta kniga im prosto neobkhodima. Esli vy - chelovek, upravljajuschij drugimi ljudmi, rabotaete v krupnoj kompanii (gosudarstvennyj ili munitsipalnyj chinovnik), kazhdyj den khodite na rabotu s 9 do 18 i khotite dobivatsja bolshikh rezultatov, pri etom ne vygoret professionalno, smelo pokupajte etu knigu. V nej podrobno razbiraetsja karernaja lestnitsa rukovoditelja, kak i pochemu obychnyj chelovek vdrug poluchaet sposobnost i pravo upravljat drugimi ljudmi. I kak on utrachivaet eto pravo, chasto sam ne ponimaja i ne osoznavaja, chto s nim proizoshlo. Chto pomogaet upravlentsu razvit svoj upravlencheskij dar? Kak otnositsja k zhestkim metodam upravlenija personalom i soboj lichno? Kak motivirovat sebja i kolleg, kollektiv? Andrej Vaschenko - ekspert po rezultativnym nachalnikam. S 1995 g. zanimal rukovodjaschie posty: 1995-1999 gg. - OAO "Regionalnaja neftegazovaja investitsionnaja kompanija", generalnyj direktor. 1999-2000 gg. - FGUP "SGtrans", zamestitel generalnogo direktora po korporativnoj rabote. 2000-2003 gg. - FGUP "Moskovskij gazopererabatyvajuschij zavod", generalnyj direktor, 2003-2005 gg. - ZAO PO "Spetstsisterny", pervyj zamestitel generalnogo direktora po obschim voprosam. S 2005 g. po n.v. - OOO "Gazpromtrans", nachalnik Upravlenija perspektivnogo razvitija i planirovanija. Prepodavatel na programmakh MVA Vysshej shkoly ekonomiki, Vysshej shkoly biznes...
