Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании "ЭКОПСИ Консалтинг", предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
Ljuboj biznes v svoem razvitii prokhodit raznye zhiznennye tsikly. Na kazhdom etape kompaniju ozhidajut krizisy, kotorye nado umet vovremja raspoznat i razreshit, chtoby perejti na sledujuschij etap. Mark Rozin, izvestnyj biznes-konsultant, upravljajuschij partner rossijskoj kompanii "EKOPSI Konsalting", predlagaet udobnuju i praktichnuju model razvitija organizatsij, osnovannuju na teorii spiralnoj dinamiki. S ee pomoschju rukovoditel smozhet ponjat, na kakom etape razvitija nakhoditsja kompanija, raspoznat signaly zarozhdajuschegosja vnutrennego krizisa i zaranee predprinjat dejstvija, kotorye pozvoljat etot krizis razreshit i dvinutsja dalshe. V tom chisle model pokazyvaet, kak upravljat kompaniej v epokhu globalnykh potrjasenij. V knige sobrano mnozhestvo primerov uspeshnogo preodolenija krizisov rossijskimi kompanijami.
