Внедрением, поддержкой, обновлением или заменой той или иной ИТ-системы для управления продажами, персоналом, логистикой, дистрибуцией, запасами или финансами теперь заняты, наверное, все без исключения компании. И все без исключения наступали на те или иные типичные для этих процессов "грабли". Как этого избежать? Советы опытного руководителя ИТ-проектов Андрея Орлова уже признали весьма полезными самые разные люди, причастные к ИТ-процессам в своих компаниях, от CIO до системных администраторов.
Книга будет интересна не только разработчикам и ИТ-менеджерам, но и руководителям, желающим иметь работающую ИТ-систему и готовым сделать для этого что-то и со своей стороны.
Vnedreniem, podderzhkoj, obnovleniem ili zamenoj toj ili inoj IT-sistemy dlja upravlenija prodazhami, personalom, logistikoj, distributsiej, zapasami ili finansami teper zanjaty, navernoe, vse bez iskljuchenija kompanii. I vse bez iskljuchenija nastupali na te ili inye tipichnye dlja etikh protsessov "grabli". Kak etogo izbezhat? Sovety opytnogo rukovoditelja IT-proektov Andreja Orlova uzhe priznali vesma poleznymi samye raznye ljudi, prichastnye k IT-protsessam v svoikh kompanijakh, ot CIO do sistemnykh administratorov.
Kniga budet interesna ne tolko razrabotchikam i IT-menedzheram, no i rukovoditeljam, zhelajuschim imet rabotajuschuju IT-sistemu i gotovym sdelat dlja etogo chto-to i so svoej storony.
