В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний? В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании. За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными. На основе модели S-образной кривой обучения Джонсон рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников. Цитата «Нарушение функций в коллективе — как в семье: оно лишает развития отдельных членов и препятствует достижению общих целей. Постройте отношения грамотно, и ваша компания станет чем-то большим, чем совокупностью ее работников» Об авторе Уитни Джонсон – бизнес-тренер и эксперт по подрывным инновациям и личному прорыву. Одна из ведущих бизнес-мыслителей мира согласно рейтингу Thinkers50. В 2017 г. вошла в сотню лучших коучей в проекте Маршалла Голдсмита 100 Coaches.
V chem sekret konkurentosposobnykh i vysokoeffektivnykh kompanij? V tom, chto oni sostojat iz slazhennykh, professionalnykh komand. Rukovoditeli v takikh kompanijakh starajutsja razvivat svoikh ljudej, obuchat, stavit pered nimi slozhnye, no interesnye zadachi. Ved esli ne razvivat luchshikh sotrudnikov iznutri, to rano ili pozdno oni ujdut iz kompanii. Za bolee chem dvadtsat let raboty v sfere kouchinga, investitsij i konsaltinga Uitni Dzhonson dokazala, chto sotrudnikam nuzhno nepreryvnoe obuchenie i novye zadachi, chtoby ostavatsja motivirovannymi. Na osnove modeli S-obraznoj krivoj obuchenija Dzhonson rasskazyvaet o tekh navykakh, kotorye nuzhny vashim sotrudnikam sejchas i kotorye prigodjatsja im v buduschem. V svoej knige ona objasnjaet, kak stat bossom, na kotorogo ljubjat rabotat, i sozdat svoju komandu pervoklassnykh spetsialistov: ot protsessa najma do motivatsii sotrudnikov. Tsitata «Narushenie funktsij v kollektive — kak v seme: ono lishaet razvitija otdelnykh chlenov i prepjatstvuet dostizheniju obschikh tselej. Postrojte otnoshenija gramotno, i vasha kompanija stanet chem-to bolshim, chem sovokupnostju ee rabotnikov» Ob avtore Uitni Dzhonson – biznes-trener i ekspert po podryvnym innovatsijam i lichnomu proryvu. Odna iz veduschikh biznes-myslitelej mira soglasno rejtingu Thinkers50. V 2017 g. voshla v sotnju luchshikh kouchej v proekte Marshalla Goldsmita 100 Coaches.
