Даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится".
Особенности:
Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа.
В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров.
Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности.
Для кого:
Для менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.
Книга относится к познавательной и развивающей литературе, подойдёт в качестве подарка. Книги по бизнесу, психологии успеха и секретам ремесла являются популярными бестселлерами для всех возрастов. Работы, написанные специалистами своего дела, учат новым знаниям и навыкам, помогают в профессиональном развитии. Это интересное и полезное чтение как для новичков, так и для профессионалов.
Dazhe samaja neslozhnaja rabota trebuet talanta, ljudej izmenit nevozmozhno i ne stoit trebovat ot nikh togo, chto im ne dano. Dumat, chto ljubogo mozhno nauchit vypolnjat ljubuju rabotu i chto delo tolko v sisteme stimulirovanija i ambitsijakh, - znachit putat talanty, znanija i navyki. Talant - vesch vrozhdennaja, znanija i navyki - delo nazhivnoe. Sovpadenie sposobnostej cheloveka i roli, kotoruju on vypolnjaet, - vot k chemu dolzhen stremitsja kazhdyj menedzher.
"Vybrat cheloveka, sformulirovat svoi ozhidanija ot ego raboty, stimulirovat ego i sposobstvovat ego rostu - eto chetyre osnovnye sostavljajuschie roli menedzhera kak "katalizatora". Esli menedzhery ne spravljajutsja s etoj rolju, to nezavisimo ot tekhnologij i sposobnosti liderov vdokhnovljat kompanija postepenno razvalitsja".
Osobennosti:
Kniga podvodit itog grandioznoj dvadtsatipjatiletnej raboty Instituta Gellapa.
V nej sobrany mnenija 80 000 rukovoditelej i primerno okolo milliona menedzherov.
Ona uchit tomu, kak vyjavljat suschestvujuschie talanty ljudej i pomoch raskrytsja silnym storonam kazhdoj lichnosti.
Dlja kogo:
Dlja menedzherov, kotorye khotjat v polnoj mere realizovat sobstvennyj potentsial i pomoch raskrytsja talantam svoikh podchinennykh.
Kniga otnositsja k poznavatelnoj i razvivajuschej literature, podojdjot v kachestve podarka. Knigi po biznesu, psikhologii uspekha i sekretam remesla javljajutsja populjarnymi bestsellerami dlja vsekh vozrastov. Raboty, napisannye spetsialistami svoego dela, uchat novym znanijam i navykam, pomogajut v professionalnom razvitii. Eto interesnoe i poleznoe chtenie kak dlja novichkov, tak i dlja professionalov.
