Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся — все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. В книге предлагается проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд по всему миру. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Rukovoditeli redko razgranichivajut ezhednevnuju srochnuju rabotu («vikhr neotlozhnykh del») i strategicheskie tseli, poskolku i to i drugoe zhiznenno neobkhodimo dlja normalnoj dejatelnosti kompanii. Odnako eti ponjatija kardinalno razlichajutsja i, chto gorazdo vazhnee, sopernichajut za vremja, resursy, energiju i vnimanie. Esli rukovoditel i ego komanda budut rabotat tolko v avralnom rezhime, progressa dostich ne udastsja — vse sily ujdut na to, chtoby uderzhatsja na plavu. V knige predlagaetsja proverennyj nabor praktik, kotorye byli oprobovany sotnjami organizatsij i tysjachami komand po vsemu miru. Sut «chetyrekh distsiplin ispolnenija» dovolno prosta, odnako oni kardinalno izmenjat vash podkhod k realizatsii tselej i pozvoljat primenjat na praktike ispytannye priemy, raz za razom dokazyvajuschie svoju effektivnost.
