Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, независимо и увлеченно работают над достижением общих целей, снижением текучки кадров, обучением и формированием корпоративной культуры. Для этого нужно описать ее бизнес-модель, а это требует некоторой подготовки.Невозможно чисто словесно описать и объяснить такую сложную и многомерную систему, как организация. Правильно ли распределены роли в команде? Определены ли приоритеты? Освещается ли, как компания создает ценность? Чтобы понять все это, руководителю нужны инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу.В этой книге вы найдете шаблон бизнес-модели, наклейки с заметками, флипчарты и рисунки и узнаете, как всем этим пользоваться.Книга будет особенно полезна тем, кто сталкивается с большими изменениями внутри компании или вне ее.От автора: Организационная структура описывает подотчетность в рамках компании, но мало что говорит о ее функционировании как системы.Бизнес-модели же показывают, как организация работает фактически, для кого она работает, как связаны между собой ее элементы. Они показывают систему, где "все происходит одновременно".С помощью шаблона бизнес-модели можно системно взглянуть на три уровня организации: на предприятие в целом, на отдельные команды и на отдельных сотрудников. Бизнес-модель предприятия показывает, как организация создает и поставляет ценность внешним клиентам. Бизнес-модель команды показывает создание и поставку ценности для отдельных групп, "клиенты" которых зачастую находятся внутри организации. Личные бизнес-модели показывают создание и поставку ценности конкретным человеком.Фишки книги: Наглядная, красивая, побуждающая к действиям.В создании книги участвовали 225 рецензентов из 38 стран мира.Яркое оформление, фотографии, схемы и таблицы.Для кого эта книга: Для руководителей, HR и тех, кто помогает строить команды.
Kompanija rabotaet (i zarabatyvaet) gorazdo luchshe, kogda kazhdyj sotrudnik i komanda v tselom ponimajut svoju rol v sozdanii tsennosti dlja klientov, nezavisimo i uvlechenno rabotajut nad dostizheniem obschikh tselej, snizheniem tekuchki kadrov, obucheniem i formirovaniem korporativnoj kultury. Dlja etogo nuzhno opisat ee biznes-model, a eto trebuet nekotoroj podgotovki.Nevozmozhno chisto slovesno opisat i objasnit takuju slozhnuju i mnogomernuju sistemu, kak organizatsija. Pravilno li raspredeleny roli v komande? Opredeleny li prioritety? Osveschaetsja li, kak kompanija sozdaet tsennost? Chtoby ponjat vse eto, rukovoditelju nuzhny instrumenty, kotorye pomogut uvidet vsju sistemu i ee vzaimosvjazi srazu.V etoj knige vy najdete shablon biznes-modeli, naklejki s zametkami, flipcharty i risunki i uznaete, kak vsem etim polzovatsja.Kniga budet osobenno polezna tem, kto stalkivaetsja s bolshimi izmenenijami vnutri kompanii ili vne ee.Ot avtora: Organizatsionnaja struktura opisyvaet podotchetnost v ramkakh kompanii, no malo chto govorit o ee funktsionirovanii kak sistemy.Biznes-modeli zhe pokazyvajut, kak organizatsija rabotaet fakticheski, dlja kogo ona rabotaet, kak svjazany mezhdu soboj ee elementy. Oni pokazyvajut sistemu, gde "vse proiskhodit odnovremenno".S pomoschju shablona biznes-modeli mozhno sistemno vzgljanut na tri urovnja organizatsii: na predprijatie v tselom, na otdelnye komandy i na otdelnykh sotrudnikov. Biznes-model predprijatija pokazyvaet, kak organizatsija sozdaet i postavljaet tsennost vneshnim klientam. Biznes-model komandy pokazyvaet sozdanie i postavku tsennosti dlja otdelnykh grupp, "klienty" kotorykh zachastuju nakhodjatsja vnutri organizatsii. Lichnye biznes-modeli pokazyvajut sozdanie i postavku tsennosti konkretnym chelovekom.Fishki knigi: Nagljadnaja, krasivaja, pobuzhdajuschaja k dejstvijam.V sozdanii knigi uchastvovali 225 retsenzentov iz 38 stran mira.Jarkoe oformlenie, fotografii, skhemy i tablitsy.Dlja kogo eta kniga: Dlja rukovoditelej, HR i tekh, kto pomogaet stroit komandy.
