Есть мнение, будто чтобы стать эффективным руководителем, нужно сделаться незаменимым: самым компетентным и опытным, буквально исключительным специалистом. В этом подходе есть один очень значимый недостаток-руководитель отвечаете за всё, а сотрудники ни за что. Авторы книги "Не мешайте людям работать" предлагают встречный подход-научиться уверенно управлять людьми и целями, а задачи делегировать тем, кто справится с ними лучше вас. В книге приводятся лучшие практики из личного опыта авторов и проверенные стратегии от известных руководителей: техники целеполагания, делегирования, мотивации, обратной связи, найма, развития и увольнения сотрудников, а также подходы к личному развитию в управляющей роли.
Est mnenie, budto chtoby stat effektivnym rukovoditelem, nuzhno sdelatsja nezamenimym: samym kompetentnym i opytnym, bukvalno iskljuchitelnym spetsialistom. V etom podkhode est odin ochen znachimyj nedostatok-rukovoditel otvechaete za vsjo, a sotrudniki ni za chto. Avtory knigi "Ne meshajte ljudjam rabotat" predlagajut vstrechnyj podkhod-nauchitsja uverenno upravljat ljudmi i tseljami, a zadachi delegirovat tem, kto spravitsja s nimi luchshe vas. V knige privodjatsja luchshie praktiki iz lichnogo opyta avtorov i proverennye strategii ot izvestnykh rukovoditelej: tekhniki tselepolaganija, delegirovanija, motivatsii, obratnoj svjazi, najma, razvitija i uvolnenija sotrudnikov, a takzhe podkhody k lichnomu razvitiju v upravljajuschej roli.
