О чем книгаБудущее многих организаций - это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба.Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы.Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так.Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме.Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как "ВымпелКом" (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, "Корада Консалтинг", ManGO! Games, "Валта Пет Продактс", "Тайле", Coach Media и многих других.Цитаты"Удаленная работа, как правило, предполагает больший уровень самостоятельности и ответственности, чем аналогичная работа, выполняемая в офисе. При этом сотрудник, выполняющий свои обязанности удаленно, должен следовать правилам и договоренностям, принятым в организации, быть лояльным к руководству и вовлеченным в достижение целей компании. Это рождает ряд тонкостей во взаимодействии удаленных друг от друга сотрудника и руководителя - им и будет посвящена книга".Для когоДля руководителей и сотрудников компаний, работающих в дистанционном режиме или только переходящих на удалёнку.Отзывы экспертов Выступая на вебинарах по организации удаленной работы, мы часто слышим сомнения, что сотрудники могут эффективно трудиться из дома. Мы прошли через это и сформировали главное правило: "Не важно, где находится сотрудник, важен результат его работы". Оно стало девизом BeeFREE, нашего проекта удаленной работы, который мы начали внедрять еще в 2016 г. Наш пятилетний опыт говорит о том, что даже компанию федерального масштаба можно эффективно перевести на работу из дома, параллельно усилив корпоративную культуру, создав дополнительные преимущества для сотрудников и снизив издержки на аренду административных офисов. Сейчас практически все подразделения компании в Билайн работают удаленно.В течение пяти лет внедрения проекта BeeFREE мы помогали руководителя...
O chem knigaBuduschee mnogikh organizatsij - eto distantsionnaja rabota. Avtor knigi, odin iz veduschikh rossijskikh trenerov po distantsionnomu menedzhmentu Jurij Sharovatov uveren, chto perekhodit v neprivychnyj format truda neprosto, no perevesti na udaljonku mozhno dazhe kompaniju federalnogo masshtaba.Eta kniga pomozhet vam pravilno organizovat udalennuju rabotu sotrudnikov. Kazhdyj etap perekhoda proanalizirovan s tochki zrenija vozmozhnykh trudnostej, dany sovety, kak ikh izbezhat, privedeny kejsy.Avtor rassmatrivaet organizatsiju udaljonki s tochki zrenija dopolnitelnogo preimuschestva dlja sotrudnikov, udeljaet mnogo vnimanija tomu, kak podobrat i motivirovat komandu, sposobnuju reshat slozhnye zadachi, i kak uderzhat tsennykh sotrudnikov v izmenivshikhsja uslovijakh.Rukovoditeli uznajut, kak najti balans mezhdu stepenju svobody i doverija pri rabote s udalennoj komandoj, kak korrektno osuschestvljat kontrol i podderzhivat vysokij uroven distsipliny v kollektive, kotoryj ne sidit v ofise. Rassmatrivajutsja naibolee kritichnye oshibki rukovoditelej, dany sovety, kak ne dopustit podobnogo i ispravit situatsiju, esli chto-to poshlo ne tak.Vy poznakomites s opytom samykh raznykh po razmeru i strukture organizatsij, dostatochno dolgo rabotajuschikh v distantsionnom rezhime.Kazhdaja tema knigi proilljustrirovana kejsami rossijskikh kompanij, takikh kak "VympelKom" (TM Bilajn), Skyeng, Pochta Bank, Stada, 4doc.ru, "Korada Konsalting", ManGO! Games, "Valta Pet Prodakts", "Tajle", Coach Media i mnogikh drugikh.Tsitaty"Udalennaja rabota, kak pravilo, predpolagaet bolshij uroven samostojatelnosti i otvetstvennosti, chem analogichnaja rabota, vypolnjaemaja v ofise. Pri etom sotrudnik, vypolnjajuschij svoi objazannosti udalenno, dolzhen sledovat pravilam i dogovorennostjam, prinjatym v organizatsii, byt lojalnym k rukovodstvu i vovlechennym v dostizhenie tselej kompanii. Eto rozhdaet rjad tonkostej vo vzaimodejstvii udalennykh drug ot druga sotrudnika i rukovoditelja - im i budet posvjaschena kniga".Dlja kogoDlja rukovoditelej i sotrudnikov kompanij, rabotajuschikh v distantsionnom rezhime ili tolko perekhodjaschikh na udaljonku.Otzyvy ekspertov Vystupaja na vebinarakh po organizatsii udalennoj raboty, my chasto slyshim somnenija, chto sotrudniki mogut effektivno truditsja iz doma. My proshli cherez eto i sformirovali glavnoe pravilo: "Ne vazhno, gde nakhoditsja sotrudnik, vazhen rezultat ego raboty". Ono stalo devizom BeeFREE, nashego proekta udalennoj raboty, kotoryj my nachali vnedrjat esche v 2016 g. Nash pjatiletnij opyt govorit o tom, chto dazhe kompaniju federalnogo masshtaba mozhno effektivno perevesti na rabotu iz doma, parallelno usiliv korporativnuju kulturu, sozdav dopolnitelnye preimuschestva dlja sotrudnikov i sniziv izderzhki na arendu administrativnykh ofisov. Sejchas prakticheski vse podrazdelenija kompanii v Bilajn rabotajut udalenno.V techenie pjati let vnedrenija proekta BeeFREE my pomogali rukovoditelja...
