Все слышали об Agile-подходе, но мало кому удалось эффективно применить его на практике. То результата нет, то он не устраивает заказчика. Но дьявол - в деталях. Эффективная трансформация бизнеса под силу только истинному Agile-руководителю.Гибкость лидера подразумевает способность управлять временем, распределять его между работой и личной жизнью, безжалостно расставлять приоритеты, управлять рисками, размышлять не спеша, а действовать быстро. Практическое руководство Саймона Хейворда помогает развить эти умения. Автор книги - доктор наук по бизнес-администрированию и управлению бизнес-школы Манчестерского университета. Он предлагает руководителям и HR-специалистам корпораций готовый план Agile-трансформации бизнеса в режиме "бери и делай".
Vse slyshali ob Agile-podkhode, no malo komu udalos effektivno primenit ego na praktike. To rezultata net, to on ne ustraivaet zakazchika. No djavol - v detaljakh. Effektivnaja transformatsija biznesa pod silu tolko istinnomu Agile-rukovoditelju.Gibkost lidera podrazumevaet sposobnost upravljat vremenem, raspredeljat ego mezhdu rabotoj i lichnoj zhiznju, bezzhalostno rasstavljat prioritety, upravljat riskami, razmyshljat ne spesha, a dejstvovat bystro. Prakticheskoe rukovodstvo Sajmona Khejvorda pomogaet razvit eti umenija. Avtor knigi - doktor nauk po biznes-administrirovaniju i upravleniju biznes-shkoly Manchesterskogo universiteta. On predlagaet rukovoditeljam i HR-spetsialistam korporatsij gotovyj plan Agile-transformatsii biznesa v rezhime "beri i delaj".
