Рассмотрены основные категории стратегического управления бизнесом (организация, внешняя среда, конкуренция, стратегия), уровни детализации стратегии, формы разработки стретегических решений (предпринимательская, плановая, обучающая), а также этапы и особенности стратегического управления инновационным бизнесом. Описаны различные классификационные единицы стратегии организации, факторы и риски их использования. Проанализированы этапы стратегического управления в инновационном бизнесе, подходы к разработке миссии и целей инновационной компании, представлены матричные методы выбора стратегии, а также стратегические рисунки различных этапов жизненного цикла, приведена краткая характеристика процесса внедрения стратегии. Учебное пособие предназначено для слушателей программ профессиональной подготовки и переподготовки.
Rassmotreny osnovnye kategorii strategicheskogo upravlenija biznesom (organizatsija, vneshnjaja sreda, konkurentsija, strategija), urovni detalizatsii strategii, formy razrabotki stretegicheskikh reshenij (predprinimatelskaja, planovaja, obuchajuschaja), a takzhe etapy i osobennosti strategicheskogo upravlenija innovatsionnym biznesom. Opisany razlichnye klassifikatsionnye edinitsy strategii organizatsii, faktory i riski ikh ispolzovanija. Proanalizirovany etapy strategicheskogo upravlenija v innovatsionnom biznese, podkhody k razrabotke missii i tselej innovatsionnoj kompanii, predstavleny matrichnye metody vybora strategii, a takzhe strategicheskie risunki razlichnykh etapov zhiznennogo tsikla, privedena kratkaja kharakteristika protsessa vnedrenija strategii. Uchebnoe posobie prednaznacheno dlja slushatelej programm professionalnoj podgotovki i perepodgotovki.
