На практике менеджер сталкивается с проблемой, как совместить выполнение текущей работы с исполнением новых проектов в той ситуации, когда уровень требований, предъявляемый к менеджерам в современной организации, постоянно возрастает. Книга состоит из двух частей: в первой части рассказывается о планировании выполнения проекта (определение содержания и составление календарного плана проекта, расчет численности исполнителей, управление рисками и составление бюджета проекта и т.п.). Во второй части раскрываются ключевые вопросы обеспечения выполнения проекта, совмещая его с напряженным трудовым графиком, используя систему контроля инструментов. Книга рассчитана на менеджеров, не имеющий априорных знаний в этой области, а также будет полезна преподавателям, аспирантам и студентам высших учебных заведений.
Na praktike menedzher stalkivaetsja s problemoj, kak sovmestit vypolnenie tekuschej raboty s ispolneniem novykh proektov v toj situatsii, kogda uroven trebovanij, predjavljaemyj k menedzheram v sovremennoj organizatsii, postojanno vozrastaet. Kniga sostoit iz dvukh chastej: v pervoj chasti rasskazyvaetsja o planirovanii vypolnenija proekta (opredelenie soderzhanija i sostavlenie kalendarnogo plana proekta, raschet chislennosti ispolnitelej, upravlenie riskami i sostavlenie bjudzheta proekta i t.p.). Vo vtoroj chasti raskryvajutsja kljuchevye voprosy obespechenija vypolnenija proekta, sovmeschaja ego s naprjazhennym trudovym grafikom, ispolzuja sistemu kontrolja instrumentov. Kniga rasschitana na menedzherov, ne imejuschij apriornykh znanij v etoj oblasti, a takzhe budet polezna prepodavateljam, aspirantam i studentam vysshikh uchebnykh zavedenij.