Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом дополненном издании бестселлера "Ключевые модели менеджмента" описываются уже не 60, а 77 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей. Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с дес...
Skoree vsego, vy uzhe slyshali o berezhlivom podkhode, SWOT-analize i kljuchevykh kompetentsijakh. A chto vy dumaete ob analize riskov i voznagrazhdenij, innovatsionnom tsikle i strategicheskom planirovanii chelovecheskogo kapitala? Dazhe esli vy slyshali ob etikh modeljakh, dejstvitelno li vy znaete, chto oni soboj predstavljajut i kak vy mogli by ikh primenit na praktike? V etom dopolnennom izdanii bestsellera "Kljuchevye modeli menedzhmenta" opisyvajutsja uzhe ne 60, a 77 modelej menedzhmenta. Po kazhdoj kljuchevoj modeli daetsja rukovodstvo, kogda i kak etoj modelju luchshe vsego vospolzovatsja, ukazyvajutsja stepen realnoj rabotosposobnosti modeli, ee preimuschestva i nedostatki. Kniga soderzhit mnozhestvo illjustratsij, pomogajuschikh ponjat suschnost predlozhennykh modelej. Nezavisimo ot vashego opyta i imejuschikhsja znanij, eta kniga poznakomit vas s des...
