Мой друг и коллега Карэн Рафаэлович Камалов постоянно упрекает меня в том, что до сих пор я не написал книгу о методике "7 радикалов" для бизнеса. Упрек не вполне заслуженный мной, поскольку в 2008 году в издательстве АСТ - "Олимп" вышла моя книга с названием "Практическая характерология, или Как управлять поведением других людей". Она была ориентирована, в первую очередь, на представителей мира бизнеса - управленцев, продавцов, предпринимателей. И примеры в ней содержались в основном из практики делового общения. Видимо, все-таки, бизнесу в ней чего-то не хватило. Может, утилитарности: сколько и как можно заработать, применяя эту методику? Как лучше интегрировать ее в известные технологии продаж? Как с ее помощью принимать на работу перспективных, подстегивать отстающих и увольнять безнадежных сотрудников? Как склонить оппонента к принятию нужной точки зрения? Кое-что на эти животрепещущие темы в той книжке, конечно, было. Но, судя по вялой реакции делового сообщества и продолжающимся упрекам друзей, маловато. Написать книгу для бизнеса - "бизнес ждет"... Я представляю себе розовощекого пузана с еще младенческим, неструктурированным мышлением, но уже с хорошо развитым хватательным рефлексом. Все, что видит, до чего может дотянуться, он отправляет в рот и смачно пережевывает, периодически срыгивая. Дать ему книгу, как пончик в шоколадной глазури, чтобы он съел и еще больше прибавил в весе? Если честно, не хочется. Не лучше ли вначале попробовать вырастить из него человека? Вн...
Moj drug i kollega Karen Rafaelovich Kamalov postojanno uprekaet menja v tom, chto do sikh por ja ne napisal knigu o metodike "7 radikalov" dlja biznesa. Uprek ne vpolne zasluzhennyj mnoj, poskolku v 2008 godu v izdatelstve AST - "Olimp" vyshla moja kniga s nazvaniem "Prakticheskaja kharakterologija, ili Kak upravljat povedeniem drugikh ljudej". Ona byla orientirovana, v pervuju ochered, na predstavitelej mira biznesa - upravlentsev, prodavtsov, predprinimatelej. I primery v nej soderzhalis v osnovnom iz praktiki delovogo obschenija. Vidimo, vse-taki, biznesu v nej chego-to ne khvatilo. Mozhet, utilitarnosti: skolko i kak mozhno zarabotat, primenjaja etu metodiku? Kak luchshe integrirovat ee v izvestnye tekhnologii prodazh? Kak s ee pomoschju prinimat na rabotu perspektivnykh, podstegivat otstajuschikh i uvolnjat beznadezhnykh sotrudnikov? Kak sklonit opponenta k prinjatiju nuzhnoj tochki zrenija? Koe-chto na eti zhivotrepeschuschie temy v toj knizhke, konechno, bylo. No, sudja po vjaloj reaktsii delovogo soobschestva i prodolzhajuschimsja uprekam druzej, malovato. Napisat knigu dlja biznesa - "biznes zhdet"... Ja predstavljaju sebe rozovoschekogo puzana s esche mladencheskim, nestrukturirovannym myshleniem, no uzhe s khorosho razvitym khvatatelnym refleksom. Vse, chto vidit, do chego mozhet dotjanutsja, on otpravljaet v rot i smachno perezhevyvaet, periodicheski srygivaja. Dat emu knigu, kak ponchik v shokoladnoj glazuri, chtoby on sel i esche bolshe pribavil v vese? Esli chestno, ne khochetsja. Ne luchshe li vnachale poprobovat vyrastit iz nego cheloveka? Vn...
