Цитата "Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений." Елена Ветлужских О чем книга О мотивации персонала. Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Почему книга достойна прочтения В книге даны основные важные принципы и подходы, последовательные шаги от определения целей и стратегии (построения стратегической карты предприятия) до разработки эффективной системы мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора подкреплены примерами из российской практики. В этой книге уделяется большое внимание системному подходу, а также сбалансированности отдельных методов и технологий. Для кого эта книга Для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу. Кто автор Елена Ветлужских - известный консультант и бизнес-тренер. Ключевые понятия Управление персоналом, мотивация, KPI. Рекомендуем!
Tsitata "Esli rukovoditeli ne uvereny v prichinakh, kotorye priveli k sozdavshejsja situatsii, znachit, oni ne ubezhdeny i v pravilnosti prinimaemykh reshenij." Elena Vetluzhskikh O chem kniga O motivatsii personala. Kogda v kompanii pojavljajutsja pervye priznaki snizhenija effektivnosti, rukovodstvo chasto nachinaet menjat sistemu motivatsii i oplaty truda. Odnako javnye signaly - lish sledstvie bolee glubinnykh prichin. Sistema motivatsii dolzhna byt vzaimosvjazana s tseljami organizatsii, sostavljat edinoe tseloe s drugimi biznes-protsessami i uchityvat vlijanie, kotoroe okazyvaet na rezultaty biznesa v tselom primenenie tekh ili inykh instrumentov v otdelno vzjatom podrazdelenii. Sledovatelno, v pervuju ochered nado sozdat sbalansirovannuju sistemu soglasovannykh tselej i pokazatelej i lish potom uvjazyvat ee s sistemoj motivatsii i oplaty truda. Pochemu kniga dostojna prochtenija V knige dany osnovnye vazhnye printsipy i podkhody, posledovatelnye shagi ot opredelenija tselej i strategii (postroenija strategicheskoj karty predprijatija) do razrabotki effektivnoj sistemy motivatsii i oplaty truda. Vse rekomendatsii avtora podkrepleny primerami iz rossijskoj praktiki. V etoj knige udeljaetsja bolshoe vnimanie sistemnomu podkhodu, a takzhe sbalansirovannosti otdelnykh metodov i tekhnologij. Dlja kogo eta kniga Dlja sobstvennikov kompanij, top-menedzherov i direktorov po personalu. Kto avtor Elena Vetluzhskikh - izvestnyj konsultant i biznes-trener. Kljuchevye ponjatija Upravlenie personalom, motivatsija, KPI. Rekomenduem!
