В книге обосновывается ключевая роль стратегического управления, дается краткая характеристика состояния зарубежной и отечественной стратегической мысли. Показывается определяющая роль психики лидера в разработке стратегии, раскрывается ее влияние на качество стратегического управления и границы картины мира у стратега. Прикладным ядром работы является авторская концепция оптимизированного цикла стратегического управления. Она включает четыре частных цикла: обоснования, принятия, выполнения стратегии, обобщения опыта стратегического управления. Предпринимается попытка анализа глобальных проблем советских и российских стратегов XX и XXI веков, раскрываются актуальные и прикладные проблемы стратегического управления. Дается анализ проблем риска, внезапности и нестандартных решений в стратегическом управлении. Предлагаются рекомендации лидерам по избавлению от стресса и развитию стратегического мышления.
V knige obosnovyvaetsja kljuchevaja rol strategicheskogo upravlenija, daetsja kratkaja kharakteristika sostojanija zarubezhnoj i otechestvennoj strategicheskoj mysli. Pokazyvaetsja opredeljajuschaja rol psikhiki lidera v razrabotke strategii, raskryvaetsja ee vlijanie na kachestvo strategicheskogo upravlenija i granitsy kartiny mira u stratega. Prikladnym jadrom raboty javljaetsja avtorskaja kontseptsija optimizirovannogo tsikla strategicheskogo upravlenija. Ona vkljuchaet chetyre chastnykh tsikla: obosnovanija, prinjatija, vypolnenija strategii, obobschenija opyta strategicheskogo upravlenija. Predprinimaetsja popytka analiza globalnykh problem sovetskikh i rossijskikh strategov XX i XXI vekov, raskryvajutsja aktualnye i prikladnye problemy strategicheskogo upravlenija. Daetsja analiz problem riska, vnezapnosti i nestandartnykh reshenij v strategicheskom upravlenii. Predlagajutsja rekomendatsii lideram po izbavleniju ot stressa i razvitiju strategicheskogo myshlenija.
