Книга честно и просто рассказывает о "тонких" местах в закупочном процессе и является развернутым чек-листом для оценки степени зрелости закупочной функции со сравнительным анализом альтернатив. На основании книги топ-менеджер или собственник сможет составить мнение, какие закупки он хотел бы видеть в своей компании, а директор по закупкам - написать стратегию их развития. Не менее интересна книга будет аудиторам и участникам тендерных комитетов, поскольку подсказывает, на что обращать внимание при утверждении поставщиков.
Kniga chestno i prosto rasskazyvaet o "tonkikh" mestakh v zakupochnom protsesse i javljaetsja razvernutym chek-listom dlja otsenki stepeni zrelosti zakupochnoj funktsii so sravnitelnym analizom alternativ. Na osnovanii knigi top-menedzher ili sobstvennik smozhet sostavit mnenie, kakie zakupki on khotel by videt v svoej kompanii, a direktor po zakupkam - napisat strategiju ikh razvitija. Ne menee interesna kniga budet auditoram i uchastnikam tendernykh komitetov, poskolku podskazyvaet, na chto obraschat vnimanie pri utverzhdenii postavschikov.
