Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство - самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Eto zakljuchitelnaja kniga trilogii, posvjaschennoj metodologii kajdzen. V pervoj knige avtor poznakomil mir s unikalnoj japonskoj upravlencheskoj kontseptsiej kajdzen, vo vtoroj rassmotrel primenenie kajdzen v gemba, to est na realnom rabochem meste.Tretja kniga posvjaschena korporativnoj strategii, osnovannoj na idejakh kajdzen i berezhlivogo proizvodstva, i prednaznachena v pervuju ochered dlja gendirektorov, chlenov sovetov direktorov i drugikh top-menedzherov. V nej pokazano, kak pri pomoschi kajdzen svjazat strategiju, a takzhe vse funktsii i biznes-protsessy kompanii v edinuju sistemu, natselennuju na nepreryvnoe sovershenstvovanie, rost i razvitie. Kniga polna primerov realizatsii kajdzen v kompanijakh samykh raznykh otraslej, pri pomoschi kotorykh avtor dokazyvaet, pochemu kajdzen i berezhlivoe proizvodstvo - samye pravilnye metodiki povyshenija kak strategicheskoj, tak i operatsionnoj effektivnosti.
