МЕЛИССА ПЕРРИ - стратегический консультант, автор, член совета директоров. Она работает с лидерами компаний из списка "Fortune 500" и масштабируемых компаний SAAS. Ее цель - обеспечить рост компаний за счет создания эффективных продуктовых стратегий и организаций. Сейчас Мелисса - основатель и генеральный директор "Produx Labs", компании которая предлагает онлайн-обучение для специалистов по продуктам через "Product Institute" и "CPO Accelerator". В 2019 году Мелиссу назначили преподавателем на факультете Гарвардской школы бизнеса. Там она читает курс по управлению продуктами в рамках программы MBA. Среди ее клиентов - "Insight Partners", "Capital One", "Vanguard", "Walmart/Sam's Club".Чтобы оставаться конкурентоспособными на современном рынке, организациям необходимо внедрять культуру клиентоориентированных практик, нацеленных на конечный продукт и его ценность, а не на фактические показатели. Компании нередко попадают в ловушку, разрабатывая функции в соответствии с графиком, а не с потребностями клиентов. Понимая, как правильно взаимодействовать в рамках структуры компании, вы сможете создать продуктовую культуру, которая принесет пользу не только бизнесу, но и клиентам. Вы узнаете главные принципы управления и сможете применять их в любой организации - как крупной, так и небольшой.Книга "Product Management без ошибок" позволит вам узнать, как:- Создать продуктовую культуру, которая принесет пользу не только бизнесу, но и клиентам.- Создать успешную организацию по управлению продуктом.- Оставаться конкурентоспособными на современном рынке.
MELISSA PERRI - strategicheskij konsultant, avtor, chlen soveta direktorov. Ona rabotaet s liderami kompanij iz spiska "Fortune 500" i masshtabiruemykh kompanij SAAS. Ee tsel - obespechit rost kompanij za schet sozdanija effektivnykh produktovykh strategij i organizatsij. Sejchas Melissa - osnovatel i generalnyj direktor "Produx Labs", kompanii kotoraja predlagaet onlajn-obuchenie dlja spetsialistov po produktam cherez "Product Institute" i "CPO Accelerator". V 2019 godu Melissu naznachili prepodavatelem na fakultete Garvardskoj shkoly biznesa. Tam ona chitaet kurs po upravleniju produktami v ramkakh programmy MBA. Sredi ee klientov - "Insight Partners", "Capital One", "Vanguard", "Walmart/Sam's Club".Chtoby ostavatsja konkurentosposobnymi na sovremennom rynke, organizatsijam neobkhodimo vnedrjat kulturu klientoorientirovannykh praktik, natselennykh na konechnyj produkt i ego tsennost, a ne na fakticheskie pokazateli. Kompanii neredko popadajut v lovushku, razrabatyvaja funktsii v sootvetstvii s grafikom, a ne s potrebnostjami klientov. Ponimaja, kak pravilno vzaimodejstvovat v ramkakh struktury kompanii, vy smozhete sozdat produktovuju kulturu, kotoraja prineset polzu ne tolko biznesu, no i klientam. Vy uznaete glavnye printsipy upravlenija i smozhete primenjat ikh v ljuboj organizatsii - kak krupnoj, tak i nebolshoj.Kniga "Product Management bez oshibok" pozvolit vam uznat, kak:- Sozdat produktovuju kulturu, kotoraja prineset polzu ne tolko biznesu, no i klientam.- Sozdat uspeshnuju organizatsiju po upravleniju produktom.- Ostavatsja konkurentosposobnymi na sovremennom rynke.
