Раскрывается сущность стратегии лидерства продуктов, анализируются группы бизнес-процессов, необходимых для ее успешной реализации. Рассматривается проблема соответствия нематериальных активов компании ее стратегии, описываются инструменты сбалансированной системы показателей для лидерства продуктов.
Значительное внимание в пособии уделено инструментам процессного подхода. Изложены принципы сбалансированного вознаграждения в зависимости от степени достижения стратегических целей.
Приводится характеристика стратегии "голубого океана", анализируется работа отдела стратегического менеджмента.
Raskryvaetsja suschnost strategii liderstva produktov, analizirujutsja gruppy biznes-protsessov, neobkhodimykh dlja ee uspeshnoj realizatsii. Rassmatrivaetsja problema sootvetstvija nematerialnykh aktivov kompanii ee strategii, opisyvajutsja instrumenty sbalansirovannoj sistemy pokazatelej dlja liderstva produktov.
Znachitelnoe vnimanie v posobii udeleno instrumentam protsessnogo podkhoda. Izlozheny printsipy sbalansirovannogo voznagrazhdenija v zavisimosti ot stepeni dostizhenija strategicheskikh tselej.
Privoditsja kharakteristika strategii "golubogo okeana", analiziruetsja rabota otdela strategicheskogo menedzhmenta.
