Жилищно-коммунальный сектор экономики имеет особое значение, поскольку затрагивает сферу жизнедеятельности всех граждан Российской Федерации, имеет повышенную социальную значимость. В связи с этим российское государство уделяет этому сектору экономики повышенное внимание, здесь до сих пор велика степень государственного регулирования экономических взаимоотношений. Между тем, как показал опыт предшествующей государственно-экономической плановой системы, излишняя зарегулированность экономических взаимоотношений зачастую приводит к негативным последствиям, поскольку жилищно-коммунальный сектор практически перестает самостоятельно развиваться и совершенствоваться, даже наоборот, приходит в упадок. В связи с этим в последнее десятилетие взят курс на постепенное внедрение рыночных отношений в жилищно-коммунальном секторе, развитие конкуренции между участниками рынка коммунальных услуг, что должно позитивно отразиться на качестве и доступности коммунальных услуг для всего населения России. ...
Zhilischno-kommunalnyj sektor ekonomiki imeet osoboe znachenie, poskolku zatragivaet sferu zhiznedejatelnosti vsekh grazhdan Rossijskoj Federatsii, imeet povyshennuju sotsialnuju znachimost. V svjazi s etim rossijskoe gosudarstvo udeljaet etomu sektoru ekonomiki povyshennoe vnimanie, zdes do sikh por velika stepen gosudarstvennogo regulirovanija ekonomicheskikh vzaimootnoshenij. Mezhdu tem, kak pokazal opyt predshestvujuschej gosudarstvenno-ekonomicheskoj planovoj sistemy, izlishnjaja zaregulirovannost ekonomicheskikh vzaimootnoshenij zachastuju privodit k negativnym posledstvijam, poskolku zhilischno-kommunalnyj sektor prakticheski perestaet samostojatelno razvivatsja i sovershenstvovatsja, dazhe naoborot, prikhodit v upadok. V svjazi s etim v poslednee desjatiletie vzjat kurs na postepennoe vnedrenie rynochnykh otnoshenij v zhilischno-kommunalnom sektore, razvitie konkurentsii mezhdu uchastnikami rynka kommunalnykh uslug, chto dolzhno pozitivno otrazitsja na kachestve i dostupnosti kommunalnykh uslug dlja vsego naselenija Rossii. ...
