"Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям", - говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: "Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы... умрем". Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений. Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как...
"Vyzhivajut ne samye silnye ili samye umnye vidy, a te, kotorye luchshe drugikh prisposablivajutsja k izmenenijam", - govoril Charlz Darvin. Itskhak Adizes prodolzhaet etu mysl: "My perestanem stalkivatsja s problemami tolko pri polnom otsutstvii izmenenij, a eto proizojdet, lish kogda my... umrem". Kniga posvjaschena protsessam prinjatija upravlencheskikh reshenij v uslovijakh postojannykh izmenenij, proiskhodjaschikh kak vnutri, tak i snaruzhi organizatsii. Problemy, voznikajuschie vsledstvie izmenenij, po mneniju Adizesa, ne tolko predskazuemy, no i razreshimy. Avtor nagljadno pokazyvaet, kak mozhno sozdat i sokhranjat tselostnost organizatsii, esli vy vladeete iskusstvom kachestvennogo prinjatija i vnedrenija upravlencheskikh reshenij. Iz etoj knigi vy uznaete: pochemu konflikty neizbezhny i dazhe nuzhny; kak sdelat konflikt konstruktivnym; kak osuschestvljat kommunikatsii s drugimi ljudmi, stili upravlenija kotorykh otlichny ot vashego; kak raspoznavat plokhoe upravlenie; kak prinimat kachestvennye reshenija; kak...
