Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое. Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям. Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии: от набора классических финансовых показателей до современных концепций экономической добавленной стоимости (EVA), процессно-ориентированного учета затрат (ABC) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Но, как многие могли убедиться на практике, все они далеки от совершенства и имеют ряд существенных недостатков. Так почему оценка эффективности столь сложна? В чем ограничения существующих методов? Существует ли универсальный метод, учитывающий казусы других? Автор настоящей книги предлагает оригинальную методику под...
Spontannoe razvitie biznesa ukhodit v proshloe. Vysokie tempy rosta i povyshenie trebovanij k upravleniju podtalkivajut kompanii k peresmotru metodov otsenki effektivnosti dejatelnosti. Ponimanie togo, iz chego skladyvaetsja biznes, kakie protsessy vnutri kompanii vlijajut na ego effektivnost, stanovitsja osnovoj dlja tochnogo, skoordinirovannogo dvizhenija k postavlennym tseljam. Segodnja metody otsenki effektivnosti predstavleny vo vsem mnogoobrazii: ot nabora klassicheskikh finansovykh pokazatelej do sovremennykh kontseptsij ekonomicheskoj dobavlennoj stoimosti (EVA), protsessno-orientirovannogo ucheta zatrat (ABC) i sbalansirovannoj sistemy pokazatelej (Balanced Scorecard). No, kak mnogie mogli ubeditsja na praktike, vse oni daleki ot sovershenstva i imejut rjad suschestvennykh nedostatkov. Tak pochemu otsenka effektivnosti stol slozhna? V chem ogranichenija suschestvujuschikh metodov? Suschestvuet li universalnyj metod, uchityvajuschij kazusy drugikh? Avtor nastojaschej knigi predlagaet originalnuju metodiku pod...
