Генеральный менеджер, достигший абсолютной власти в компании, может быть полезным либо на этапе старта, либо на этапе выхода организации из кризиса. Но как только состояние компании стабилизируется, такая власть неизбежно становится организационно беспомощной, потому что не подвергается конструктивной критике и не становится предметом обсуждения. В результате велик риск того, что однажды организация будет ввергнута в коллапс.
Выходом является создание совета директоров, который будет являться мозгом компании и будет вырабатывать её общую политику, стратегию, тактику. Ключевая проблема создания эффективного совета директоров - формирование его как самообучающейся организации, члены которой непрерывно повышают свои знания в этих трёх важнейших аспектах управления деятельностью компании. Так считает автор и предлагает разработанные им методы, методики и инструменты для реализации основных функций совета.
Книга рекомендуется руководителям высшего звена, директорам компаний, действующим членам советов директоров, специалистам в вопросах корпоративного управления.
Generalnyj menedzher, dostigshij absoljutnoj vlasti v kompanii, mozhet byt poleznym libo na etape starta, libo na etape vykhoda organizatsii iz krizisa. No kak tolko sostojanie kompanii stabiliziruetsja, takaja vlast neizbezhno stanovitsja organizatsionno bespomoschnoj, potomu chto ne podvergaetsja konstruktivnoj kritike i ne stanovitsja predmetom obsuzhdenija. V rezultate velik risk togo, chto odnazhdy organizatsija budet vvergnuta v kollaps.
Vykhodom javljaetsja sozdanie soveta direktorov, kotoryj budet javljatsja mozgom kompanii i budet vyrabatyvat ejo obschuju politiku, strategiju, taktiku. Kljuchevaja problema sozdanija effektivnogo soveta direktorov - formirovanie ego kak samoobuchajuschejsja organizatsii, chleny kotoroj nepreryvno povyshajut svoi znanija v etikh trjokh vazhnejshikh aspektakh upravlenija dejatelnostju kompanii. Tak schitaet avtor i predlagaet razrabotannye im metody, metodiki i instrumenty dlja realizatsii osnovnykh funktsij soveta.
Kniga rekomenduetsja rukovoditeljam vysshego zvena, direktoram kompanij, dejstvujuschim chlenam sovetov direktorov, spetsialistam v voprosakh korporativnogo upravlenija.
