В моей книге вы найдете приемы, которые помогут вам принимать эти простые решения, и инструменты, которые помогут заставить всех работников компании придерживаться этих решений. Рассмотрим структуру книги подробнее:
Глава 1. Дает представления о трех препятствиях на пути роста фирмы и результатах, которые следует ожидать в случае применения трех Принципов Рокфеллера.
Глава 2. Правильные люди, правильно делающие правильное дело - модель, определяющая базовые принципы принятия решений и порядка увеличения ценности бизнеса.
Раздел "Приоритеты"
Глава 3. Поможет вам определить долгосрочную и краткосрочную цели, разработать методики контроля, установить приоритеты - и все это на одной странице, что облегчит взаимодействие и позволит добиться слаженности.
Глава 4. Поможет вам сохранить живыми базовые и редко изменяемые правила компании.
Глава 5. В этой главе подробно рассматриваются приоритеты Top-5 и Top-1 из 5.
Глава 6. В этой главе показано, как выдвинуть на первый план базовый приоритет и удержать на нем внимание.
Раздел "Данные"
Глава 7. В этой главе приведена схема, позволяющая получать в реальном времени данные, необходимые для "правильного" определения приоритетов и позволяющие вам оценить степень соответствия ваших действий этим приоритетам.
Раздел "Ритм"
Глава 8. Позволяет определить принципы, благодаря которым совещания будут эффективны.
Раздел "Фактор Х"
Глава 9. В этой главе дается простая формула, позволяющая сосредоточиться на простой стратегии и занять господствующее положение на рынке.
Раздел "Банковское финансирование"
Глава 10. Все о составлении кредитных заявок, которые заставят банки бороться за возможность финансировать ваш бизнес.
Десять примеров.
Приложение.
Пожалуйста, НЕ ПРОПУСКАЙТЕ приложение - наиболее интересный материал (как и в последней книге Джэка Уэлча) приведен именно в приложении. Там рассмотрены десять фирм, дано подробное описание применения ими в конкретной ситуации инструментов, описанных в книге, и рез
V moej knige vy najdete priemy, kotorye pomogut vam prinimat eti prostye reshenija, i instrumenty, kotorye pomogut zastavit vsekh rabotnikov kompanii priderzhivatsja etikh reshenij. Rassmotrim strukturu knigi podrobnee:
Glava 1. Daet predstavlenija o trekh prepjatstvijakh na puti rosta firmy i rezultatakh, kotorye sleduet ozhidat v sluchae primenenija trekh Printsipov Rokfellera.
Glava 2. Pravilnye ljudi, pravilno delajuschie pravilnoe delo - model, opredeljajuschaja bazovye printsipy prinjatija reshenij i porjadka uvelichenija tsennosti biznesa.
Razdel "Prioritety"
Glava 3. Pomozhet vam opredelit dolgosrochnuju i kratkosrochnuju tseli, razrabotat metodiki kontrolja, ustanovit prioritety - i vse eto na odnoj stranitse, chto oblegchit vzaimodejstvie i pozvolit dobitsja slazhennosti.
Glava 4. Pomozhet vam sokhranit zhivymi bazovye i redko izmenjaemye pravila kompanii.
Glava 5. V etoj glave podrobno rassmatrivajutsja prioritety Top-5 i Top-1 iz 5.
Glava 6. V etoj glave pokazano, kak vydvinut na pervyj plan bazovyj prioritet i uderzhat na nem vnimanie.
Razdel "Dannye"
Glava 7. V etoj glave privedena skhema, pozvoljajuschaja poluchat v realnom vremeni dannye, neobkhodimye dlja "pravilnogo" opredelenija prioritetov i pozvoljajuschie vam otsenit stepen sootvetstvija vashikh dejstvij etim prioritetam.
Razdel "Ritm"
Glava 8. Pozvoljaet opredelit printsipy, blagodarja kotorym soveschanija budut effektivny.
Razdel "Faktor Kh"
Glava 9. V etoj glave daetsja prostaja formula, pozvoljajuschaja sosredotochitsja na prostoj strategii i zanjat gospodstvujuschee polozhenie na rynke.
Razdel "Bankovskoe finansirovanie"
Glava 10. Vse o sostavlenii kreditnykh zajavok, kotorye zastavjat banki borotsja za vozmozhnost finansirovat vash biznes.
Desjat primerov.
Prilozhenie.
Pozhalujsta, NE PROPUSKAJTE prilozhenie - naibolee interesnyj material (kak i v poslednej knige Dzheka Uelcha) priveden imenno v prilozhenii. Tam rassmotreny desjat firm, dano podrobnoe opisanie primenenija imi v konkretnoj situatsii instrumentov, opisannykh v knige, i rez
