Культовые управленческие методики - "шесть сигм" и "теория ограничений" (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое "бережливое производство" целых пятьдесят!
Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?
Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute - институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги "Цель", ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику "Velocity" ("скорость"), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.
И, следуя традиции "Цели", написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.
Для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации производства.
Kultovye upravlencheskie metodiki - "shest sigm" i "teorija ogranichenij" (TOC) uspeshno dokazyvajut svoju effektivnost uzhe dva desjatka let, a znamenitoe "berezhlivoe proizvodstvo" tselykh pjatdesjat!
No chto delat, esli v vashej situatsii ni odna iz etikh metodik ne rabotaet?
Vozmozhno, stoit sozdat na ikh osnove chto-to novoe. Imenno tak postupili v AGI Institute - institute Elijakhu Goldratta, razrabotchika teorii ogranichenij i avtora knigi "Tsel", stavshej kultovoj dlja neskolkikh pokolenij biznesmenov. V ego stenakh sozdali novuju metodiku "Velocity" ("skorost"), obedinivshuju luchshie elementy Lean Six Sigma i TOC.
I, sleduja traditsii "Tseli", napisali biznes-roman, v kotorom prostym i ponjatnym jazykom objasnili osnovnye polozhenija i printsipy LSS, TOC i Velocity na primere upravlenija konkretnym vysokotekhnologichnym predprijatiem.
Dlja dumajuschikh rukovoditelej, pered kotorymi stoit zadacha optimizatsii proizvodstva.
