Учебное пособие посвящено актуальной теме - организации управления инновационными проектами. Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта. Рассмотрено использование проектного подхода - формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа - для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта. Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок - в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета. Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников...
Uchebnoe posobie posvjascheno aktualnoj teme - organizatsii upravlenija innovatsionnymi proektami. Znachitelnoe vnimanie udeleno integratsionnoj komponente upravlenija proektami, pridajuschej protsessu upravlenija proektom tselostnost i sistemnost. Izlozheny podkhody k motivatsii personala, podgotovke obosnovanija i plana proekta, upravleniju riskami, organizatsii monitoringa i zavershenija proekta. Rassmotreno ispolzovanie proektnogo podkhoda - formirovanija programmy v vide sovokupnosti vzaimosvjazannykh proektov razlichnogo tipa - dlja realizatsii strategicheskikh i operativnykh tselej kompanii. Analizirujutsja problemy, svjazannye s primeneniem korporativnogo standarta upravlenija proektami v kachestve instrumenta realizatsii tselej proekta. Posobie ne pretenduet na polnotu i akademicheskuju tochnost formulirovok - v rjade sluchaev sdelany soznatelnye otstuplenija v storonu luchshego ponimanija predmeta. Dlja spetsialistov, prinimajuschikh uchastie v upravlenii proektami, molodykh uchenykh, sotrudnikov...
