Многие люди живут в постоянном цейтноте и даже гордятся тем, что могут за несколько часов справиться с проблемой, которая обычно требует нескольких месяцев труда. Но не проще ли заботиться обо всем заранее и планировать свою жизнь? Стивен Кови предлагает разделить все дела на четыре группы: срочные и важные; не срочные и важные; срочные, но не важные и, наконец, не срочные и не важные. На какой же группе дел следует концентрировать свои усилия? Как правило, большинство людей сразу же отвечают: на первой, т.е. на "важном и срочном", однако это неверный выбор. Если человек сосредоточивается только на таких делах, то его ждут стрессы, истощение жизненных сил и вечный аврал. Но если мы воспользуемся советами, которые дает автор, наша жизнь будет неуклонно меняться к лучшему, тем более что у современного менеджера есть целый арсенал технических средств для ее четкого планирования.
Mnogie ljudi zhivut v postojannom tsejtnote i dazhe gordjatsja tem, chto mogut za neskolko chasov spravitsja s problemoj, kotoraja obychno trebuet neskolkikh mesjatsev truda. No ne prosche li zabotitsja obo vsem zaranee i planirovat svoju zhizn? Stiven Kovi predlagaet razdelit vse dela na chetyre gruppy: srochnye i vazhnye; ne srochnye i vazhnye; srochnye, no ne vazhnye i, nakonets, ne srochnye i ne vazhnye. Na kakoj zhe gruppe del sleduet kontsentrirovat svoi usilija? Kak pravilo, bolshinstvo ljudej srazu zhe otvechajut: na pervoj, t.e. na "vazhnom i srochnom", odnako eto nevernyj vybor. Esli chelovek sosredotochivaetsja tolko na takikh delakh, to ego zhdut stressy, istoschenie zhiznennykh sil i vechnyj avral. No esli my vospolzuemsja sovetami, kotorye daet avtor, nasha zhizn budet neuklonno menjatsja k luchshemu, tem bolee chto u sovremennogo menedzhera est tselyj arsenal tekhnicheskikh sredstv dlja ee chetkogo planirovanija.
