О книгеПростое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет "главной проблемой бизнеса сегодня" - неэффективного найма.Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:1) составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);2) поиск (где брать людей);3) отбор лучших (4 интервью);4) сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги - собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос "Кто?" и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.Из введенияКто? - вот проблема номер 1.Не что.Что - это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в ка... Рекомендуем!
O knigeProstoe, praktichnoe i effektivnoe reshenie togo, chto The Economist nazyvaet "glavnoj problemoj biznesa segodnja" - neeffektivnogo najma.Priem na rabotu nepodkhodjaschego sotrudnika obkhoditsja kompanii v summu, kotoraja prevyshaet razmer ego zarabotnoj platy v 15 raz. Chtoby izbavit rukovoditelej ot takikh ubytkov, Dzheff Smart i Rendi Strit razrabotali prostuju i ponjatnuju strategiju najma sotrudnikov. Ona vkljuchaet 4 shaga:1) sostavlenie otsenochnogo lista (opredeljaemsja, chego my zhdem ot sotrudnika na dannoj dolzhnosti);2) poisk (gde brat ljudej);3) otbor luchshikh (4 intervju);4) sdelka (kak ugovorit nuzhnogo cheloveka perejti v vashu kompaniju).V knige net abstraktnykh rassuzhdenij. Avtory dajut konkretnye rekomendatsii, prakticheskie sovety, osnovannye na intervju s 20 milliarderami, 30 top-menedzherami krupnykh kompanij, a takzhe uspeshnymi direktorami, menedzherami, rukovoditeljami nekommercheskikh organizatsij i ekspertami. Eti intervju summarno zanjali 13 tysjach chasov. Takzhe v osnove knigi - sobstvennyj opyt avtorov: oni konsultirujut kompanii po voprosam najma personala, 12 tysjach raz pomogali im otvechat na vopros "Kto?" i obuchili 30 tysjach menedzherov primenjat metody v rabote.Iz vvedenijaKto? - vot problema nomer 1.Ne chto.Chto - eto vasha strategija, produkt, kotoryj vy proizvodite, i uslugi, kotorye predlagaete, a takzhe tekhnologii, kotorye pri etom ispolzuete. Vsju svoju kareru vy mozhete otvechat na milliony razlichnykh chto, sotrjasajuschikh vash biznes. Imenno etim i zanimaetsja bolshinstvo menedzherov. Uvy, v ka... Rekomenduem!
