"Управление проектами" - учебный 36-часовой курс, позволяющий овладеть полезным в наше время умением командовать коллективами, занятыми решением необычных задач нетривиальными методами. Его авторы, ведущие специалисты по управлению проектами Хелен С. Кук и Карен Тейт, зарекомендовали себя в таких компаниях, как United Airlines, McDonald's и General Electric, стали основателями собственных предприятий и за двадцать лет профессиональной деятельности реализовали не один десяток масштабных проектов. Учебный курс знакомит с материалами Института управления проектами и моделью ОРМЗ, а также является практическим руководством по управлению проектами, ориентированному на конечный результат. В нем представлен анализ всех аспектов эффективного управления проектами: создание продуктивных команд, технологии управления рисками, советы по оценке результатов деятельности и многое другое. Приведенные в книге примеры показывают, как ведущие компании мира применяют проекты для решения конкретных проблем и укрепления своего конкурентного преимущества. Этот курс объясняет концепции управления проектом, процессы планирования и контроля результатов; роли лидеров и спонсоров в формировании и реализации проектов; методы создания и управления проектной команды, члены которой имеют функциональные и образовательные различия. В новом издании "Управления проектами" подробно рассказывается, как сбалансировать организационные ресурсы и виды деятельности для достижения максимального результата. Все в этой книге - от примеров управления проектом до самостоятельных тестов и экзаменационного материала - обеспечивает вас знаниями и практическим руководством, необходимыми для эффективного управления любым проектом в любой среде.
"Upravlenie proektami" - uchebnyj 36-chasovoj kurs, pozvoljajuschij ovladet poleznym v nashe vremja umeniem komandovat kollektivami, zanjatymi resheniem neobychnykh zadach netrivialnymi metodami. Ego avtory, veduschie spetsialisty po upravleniju proektami Khelen S. Kuk i Karen Tejt, zarekomendovali sebja v takikh kompanijakh, kak United Airlines, McDonald's i General Electric, stali osnovateljami sobstvennykh predprijatij i za dvadtsat let professionalnoj dejatelnosti realizovali ne odin desjatok masshtabnykh proektov. Uchebnyj kurs znakomit s materialami Instituta upravlenija proektami i modelju ORMZ, a takzhe javljaetsja prakticheskim rukovodstvom po upravleniju proektami, orientirovannomu na konechnyj rezultat. V nem predstavlen analiz vsekh aspektov effektivnogo upravlenija proektami: sozdanie produktivnykh komand, tekhnologii upravlenija riskami, sovety po otsenke rezultatov dejatelnosti i mnogoe drugoe. Privedennye v knige primery pokazyvajut, kak veduschie kompanii mira primenjajut proekty dlja reshenija konkretnykh problem i ukreplenija svoego konkurentnogo preimuschestva. Etot kurs objasnjaet kontseptsii upravlenija proektom, protsessy planirovanija i kontrolja rezultatov; roli liderov i sponsorov v formirovanii i realizatsii proektov; metody sozdanija i upravlenija proektnoj komandy, chleny kotoroj imejut funktsionalnye i obrazovatelnye razlichija. V novom izdanii "Upravlenija proektami" podrobno rasskazyvaetsja, kak sbalansirovat organizatsionnye resursy i vidy dejatelnosti dlja dostizhenija maksimalnogo rezultata. Vse v etoj knige - ot primerov upravlenija proektom do samostojatelnykh testov i ekzamenatsionnogo materiala - obespechivaet vas znanijami i prakticheskim rukovodstvom, neobkhodimymi dlja effektivnogo upravlenija ljubym proektom v ljuboj srede.
