Все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Как не потерять компанию, разрываясь между краткосрочными задачами и планированием вдолгую? Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению, превративший Honeywell, компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли. 10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам: * найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями; * провести полную диагностику организации и выявить точки роста; * усовершенствовать бизнес-процессы; * оздоровить корпоративную культуру; * улучшить финансовые показатели; * спасти бизнес, даже если ситуация кажется безвыходной. "Дэвид Кот сумел превратить тонущую компанию в джаггернаута. Он изменил корпоративную культуру и заставил своих сотрудников мыслить и действовать по-другому... История Дэвида вдохновляющая и очень поучительная, а его точка зрения и приемы, описанные в книге, актуальны не только для бизнеса, но и для любого начинания, в котором вы хотите добиться грандиозного успеха". - Роберт Айгер, бывший председатель совета директоров и генеральный директор The Walt Disney Company "Как жаль, что этой книги не было у меня раньше. Жизнь была бы намного проще!" - Индра К. Нуйи, бывший председатель совета директоров PepsiCo, Inc. "Каждый бизнес-лидер из любой отрасли найдет в этой книге ценные знания, добытые Дэвидом с большим трудом". - Марк Бениофф, со-главный исполнительный директор и основатель компании Salesforce
Vse upravlentsy stalkivajutsja s odnoj i toj zhe dilemmoj. Kak ne poterjat kompaniju, razryvajas mezhdu kratkosrochnymi zadachami i planirovaniem vdolguju? Devid Kot, 16 let zanimavshij post glavy kholdinga Honeywell, predstavljaet sobstvennyj podkhod k upravleniju, prevrativshij Honeywell, kompaniju, byvshuju na grani polnogo krakha, v lidera otrasli. 10 biznes-strategij, predlozhennykh v etoj knige, pomogut vam: * najti balans mezhdu kratkosrochnymi i dolgosrochnymi tseljami; * provesti polnuju diagnostiku organizatsii i vyjavit tochki rosta; * usovershenstvovat biznes-protsessy; * ozdorovit korporativnuju kulturu; * uluchshit finansovye pokazateli; * spasti biznes, dazhe esli situatsija kazhetsja bezvykhodnoj. "Devid Kot sumel prevratit tonuschuju kompaniju v dzhaggernauta. On izmenil korporativnuju kulturu i zastavil svoikh sotrudnikov myslit i dejstvovat po-drugomu... Istorija Devida vdokhnovljajuschaja i ochen pouchitelnaja, a ego tochka zrenija i priemy, opisannye v knige, aktualny ne tolko dlja biznesa, no i dlja ljubogo nachinanija, v kotorom vy khotite dobitsja grandioznogo uspekha". - Robert Ajger, byvshij predsedatel soveta direktorov i generalnyj direktor The Walt Disney Company "Kak zhal, chto etoj knigi ne bylo u menja ranshe. Zhizn byla by namnogo prosche!" - Indra K. Nuji, byvshij predsedatel soveta direktorov PepsiCo, Inc. "Kazhdyj biznes-lider iz ljuboj otrasli najdet v etoj knige tsennye znanija, dobytye Devidom s bolshim trudom". - Mark Benioff, so-glavnyj ispolnitelnyj direktor i osnovatel kompanii Salesforce
