Фахiвцi з менеджменту та консалтинговi фiрми постiйно здiйснюють розробку iнновацiйних моделей i теорiй управлiння, якi швидко набувають популярностi. Просунутi керiвники завзято починають їх впроваджувати, але майже нiколи не досягають очiкуваного успiху: чому? Авторка книги намагалася також застосовувати "цифри" у бiзнесi - розробляла показники, оптимiзувала процеси та обчислювала дiї. Але проблема у тому, що частиною бiзнесу є люди, яких не можливо включити до формул або пiдрахувати за балами. Цю книжку необхiдно прочитати багатьом - консультантам, людям, якi наймають консультантiв, людям, далеким вiд консалтингу, i всiм, хто втомився робити вигляд, що сучаснi методи управлiння ефективнi. Якщо ви постiйно зайнятi введенням даних, створенням дiаграм, аналiзом iнформацiї та написанням звiтiв, вибачте цю книгу. Iстинну цiннiсть мають мислення, навчання i творення, а не стоси паперiв, отриманi в результатi. Документ в будь-якому випадку застарiє ще до того, як ви його надрукуєте. Книга ввiйшла до ТОП 10 бiзнес книг у The Toronto Globe and Mail, є мiжнародним бестселером, перший наклад було розкуплено за тиждень пiсля виходу в Японiї. Про авторку: Карен Фелан - спiвзасновниця Operating Principals, консалтингової фiрми, яка допомагає компанiям замiнити непрацюючi управлiнськi практики на краще розумiння i взаємодiю зi спiвробiтниками, що зрештою сприяють розвитку бiзнесу. Колишнiй iнженер з дипломом MIT, вона має понад 30 рiчний досвiд роботи консультантом в таких компанiях, як Deloitte & Touche i Gemini Consulting, а також вона була топ-менеджером декiлькох компанiй зi списку Fortune 100 (Pfizer та Johnson & Johnson).
Перекладач
Анастасiя Дудченко
Fakhivtsi z menedzhmentu ta konsaltingovi firmi postijno zdijsnjujut rozrobku innovatsijnikh modelej i teorij upravlinnja, jaki shvidko nabuvajut populjarnosti. Prosunuti kerivniki zavzjato pochinajut jikh vprovadzhuvati, ale majzhe nikoli ne dosjagajut ochikuvanogo uspikhu: chomu? Avtorka knigi namagalasja takozh zastosovuvati "tsifri" u biznesi - rozrobljala pokazniki, optimizuvala protsesi ta obchisljuvala diji. Ale problema u tomu, scho chastinoju biznesu je ljudi, jakikh ne mozhlivo vkljuchiti do formul abo pidrakhuvati za balami. Tsju knizhku neobkhidno prochitati bagatom - konsultantam, ljudjam, jaki najmajut konsultantiv, ljudjam, dalekim vid konsaltingu, i vsim, khto vtomivsja robiti vigljad, scho suchasni metodi upravlinnja efektivni. Jakscho vi postijno zajnjati vvedennjam danikh, stvorennjam diagram, analizom informatsiji ta napisannjam zvitiv, vibachte tsju knigu. Istinnu tsinnist majut mislennja, navchannja i tvorennja, a ne stosi paperiv, otrimani v rezultati. Dokument v bud-jakomu vipadku zastarije sche do togo, jak vi jogo nadrukujete. Kniga vvijshla do TOP 10 biznes knig u The Toronto Globe and Mail, je mizhnarodnim bestselerom, pershij naklad bulo rozkupleno za tizhden pislja vikhodu v Japoniji. Pro avtorku: Karen Felan - spivzasnovnitsja Operating Principals, konsaltingovoji firmi, jaka dopomagaje kompanijam zaminiti nepratsjujuchi upravlinski praktiki na krasche rozuminnja i vzajemodiju zi spivrobitnikami, scho zreshtoju sprijajut rozvitku biznesu. Kolishnij inzhener z diplomom MIT, vona maje ponad 30 richnij dosvid roboti konsultantom v takikh kompanijakh, jak Deloitte & Touche i Gemini Consulting, a takozh vona bula top-menedzherom dekilkokh kompanij zi spisku Fortune 100 (Pfizer ta Johnson & Johnson).
Perekladach
Anastasija Dudchenko
