Цитата "Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами по управлению продуктом или венчурными капиталистами. Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта". Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет." Стив Бланк О чем книга "Четыре шага к озарению" - классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов. ...
Tsitata "Itak, chto zhe vedet odni startapy k uspekhu, a drugie - k rasprodazhe ofisnoj mebeli? Otvet prost: te, chto sumeli perezhit neskolko tjazhelykh let, ne sledovali traditsionnoj modeli zapuska, orientirovannoj na produkt, navjazannoj spetsialistami po upravleniju produktom ili venchurnymi kapitalistami. Putem prob i oshibok, nanimaja i uvolnjaja, vse uspeshnye startapy prikhodili k drugoj modeli, kotoraja parallelna modeli razvitija produkta. V chastnosti, oni razvivalis i zhili po printsipu "obuchajsja i izuchaj" - izuchaj i uchis ponimat potrebitelej. Ja nazyvaju etot protsess "razvitiem potrebitelej"v protivoves "razvitiju produkta". Vse uspeshnye startapy sledujut imenno etim putem, soznatelno ili net." Stiv Blank O chem kniga "Chetyre shaga k ozareniju" - klassicheskoe rukovodstvo po strategii biznesa na vse vremena, ot zarozhdenija idei do sozdanija uspeshnoj kompanii, s pomoschju kotorogo vo vsem mire rabotajut i razvivajutsja bolee 100 000 startapov. ...
