Цитата Делегирование - одна из самых значимых и в то же время сложных компетенций руководителя. Это целая система действий. Ведь для того, чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его и контролировать ход выполнения задания. Мария Урбан О чем книга Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий - распределение задач между отделами и сотрудниками отделов - одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность. Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников? В данной книге читатель найдет ответы на этот и другие вопросы. Как...
Tsitata Delegirovanie - odna iz samykh znachimykh i v to zhe vremja slozhnykh kompetentsij rukovoditelja. Eto tselaja sistema dejstvij. Ved dlja togo, chtoby effektivno delegirovat, nuzhno umet prinimat reshenija, chetko formulirovat zadachu, vstupat v emotsionalnyj kontakt s podchinennym, motivirovat ego i kontrolirovat khod vypolnenija zadanija. Marija Urban O chem kniga Menedzhment inogda nazyvajut iskusstvom delat rabotu chuzhimi rukami. V znachitelnoj stepeni eto tak, ved delegirovanie polnomochij - raspredelenie zadach mezhdu otdelami i sotrudnikami otdelov - odna iz tsentralnykh kontseptsij menedzhmenta. No na praktike peredacha podchinennym dazhe nebolshoj doli zadach i funktsij rukovoditelja chasto vyzyvaet zatrudnenija. Nachalniki opasajutsja utratit vlast, a sotrudniki ne khotjat brat na sebja otvetstvennost. Kak zhe delegirovat polnomochija, ne opasajas za uspekh dela i ne vyzyvaja soprotivlenija sotrudnikov? V dannoj knige chitatel najdet otvety na etot i drugie voprosy. Kak...
