Оказываясь в кризисной ситуации, коммерческие структуры стремятся найти эффективные методы снижения издержек и повышения эффективности организации. Решать эту задачу простым сокращением персонала - это "механический" путь снижения издержек, без качественных изменений. Этот путь ведет организацию к проигрышу в конкурентной борьбе. Помимо сокращения персонала, урезания расходов на оплату труда, целесообразно использовать кризис для повышения эффективности управления, оптимизации бизнес-процессов, что даст организации дополнительное конкурентное преимущество. В книге описывается проект сокращения расходов на персонал рыночно ориентированной организации в условиях кризиса: необходимые ресурсы, этапы, механизмы реализации. Кроме того, анализируются способы повышения эффективности управления. Издание адресовано, прежде всего, работникам кадровых, финансово-экономических служб и руководителям коммерческих предприятий, может быть использовано студентами экономических...
Okazyvajas v krizisnoj situatsii, kommercheskie struktury stremjatsja najti effektivnye metody snizhenija izderzhek i povyshenija effektivnosti organizatsii. Reshat etu zadachu prostym sokrascheniem personala - eto "mekhanicheskij" put snizhenija izderzhek, bez kachestvennykh izmenenij. Etot put vedet organizatsiju k proigryshu v konkurentnoj borbe. Pomimo sokraschenija personala, urezanija raskhodov na oplatu truda, tselesoobrazno ispolzovat krizis dlja povyshenija effektivnosti upravlenija, optimizatsii biznes-protsessov, chto dast organizatsii dopolnitelnoe konkurentnoe preimuschestvo. V knige opisyvaetsja proekt sokraschenija raskhodov na personal rynochno orientirovannoj organizatsii v uslovijakh krizisa: neobkhodimye resursy, etapy, mekhanizmy realizatsii. Krome togo, analizirujutsja sposoby povyshenija effektivnosti upravlenija. Izdanie adresovano, prezhde vsego, rabotnikam kadrovykh, finansovo-ekonomicheskikh sluzhb i rukovoditeljam kommercheskikh predprijatij, mozhet byt ispolzovano studentami ekonomicheskikh...
