Фантазеры и мистики, осмеливающиеся хватать с неба неисследованные звезды, электронному бизнесу столь же необходимы, как и реалисты, которые могут пускать идеи в оборот и удерживать компанию в рамках намеченного курса. Однако универсальной стратегии просто не может быть! Ведь в электронном бизнесе среди конкурентов долгое время выделяется только тот, кому удается схваченную идею превратить в ясную, разложенную по полочкам стратегическую линию, ориентированную на индивидуального клиента и осуществляемую доступными средствами. При этом вы сами должны решить, чем будет для вас электронный бизнес: просто извлечением дополнительной прибыли или совершенно новой отраслью бизнеса. Данная книга учитывает потребности 'пионеров новой экономики'. Ее авторы - сотрудники интеллектуальных лабораторий; IBM из Швейцарии не только анализируют возможности функционирования идей, но и пытаются выяснить, как можно с их помощью совместить контуры конкретных требований по развитию менеджмента с техническим...
Fantazery i mistiki, osmelivajuschiesja khvatat s neba neissledovannye zvezdy, elektronnomu biznesu stol zhe neobkhodimy, kak i realisty, kotorye mogut puskat idei v oborot i uderzhivat kompaniju v ramkakh namechennogo kursa. Odnako universalnoj strategii prosto ne mozhet byt! Ved v elektronnom biznese sredi konkurentov dolgoe vremja vydeljaetsja tolko tot, komu udaetsja skhvachennuju ideju prevratit v jasnuju, razlozhennuju po polochkam strategicheskuju liniju, orientirovannuju na individualnogo klienta i osuschestvljaemuju dostupnymi sredstvami. Pri etom vy sami dolzhny reshit, chem budet dlja vas elektronnyj biznes: prosto izvlecheniem dopolnitelnoj pribyli ili sovershenno novoj otraslju biznesa. Dannaja kniga uchityvaet potrebnosti 'pionerov novoj ekonomiki'. Ee avtory - sotrudniki intellektualnykh laboratorij; IBM iz Shvejtsarii ne tolko analizirujut vozmozhnosti funktsionirovanija idej, no i pytajutsja vyjasnit, kak mozhno s ikh pomoschju sovmestit kontury konkretnykh trebovanij po razvitiju menedzhmenta s tekhnicheskim..
