В монографии представлены результаты исследования особенностей институциональной структуры взаимодействия государства и бизнеса на современном этапе развития экономики России. Обоснованная концепция институционализации взаимодействия государства и бизнеса базируется на признании необходимости совершенствования контрактного механизма предотвращения оппортунистического поведения как бизнеса, так и государства и состоит в обосновании принципов, инструментов и способов решения агентской проблемы, возникающей, когда принципал (государство) поручает агенту (предпринимателю, фирме) выполнение ряда функций по производству общественных благ на основе определенного в контракте государственного заказа. Обосновано, что бюджетные заказы выступают наиболее эффективным инструментом антикризисной поддержки бизнеса. В целях эффективного инфорсмента госконтрактов предложено использовать: планирование взаимоотношений всех участвующих в исполнении контракта сторон, наблюдение за их развитием, определение...
V monografii predstavleny rezultaty issledovanija osobennostej institutsionalnoj struktury vzaimodejstvija gosudarstva i biznesa na sovremennom etape razvitija ekonomiki Rossii. Obosnovannaja kontseptsija institutsionalizatsii vzaimodejstvija gosudarstva i biznesa baziruetsja na priznanii neobkhodimosti sovershenstvovanija kontraktnogo mekhanizma predotvraschenija opportunisticheskogo povedenija kak biznesa, tak i gosudarstva i sostoit v obosnovanii printsipov, instrumentov i sposobov reshenija agentskoj problemy, voznikajuschej, kogda printsipal (gosudarstvo) poruchaet agentu (predprinimatelju, firme) vypolnenie rjada funktsij po proizvodstvu obschestvennykh blag na osnove opredelennogo v kontrakte gosudarstvennogo zakaza. Obosnovano, chto bjudzhetnye zakazy vystupajut naibolee effektivnym instrumentom antikrizisnoj podderzhki biznesa. V tseljakh effektivnogo inforsmenta goskontraktov predlozheno ispolzovat: planirovanie vzaimootnoshenij vsekh uchastvujuschikh v ispolnenii kontrakta storon, nabljudenie za ikh razvitiem, opredelenie...
