В работе определены состояние, особенности функционирования и тенденции развития наукоемких производств, исследованы и развиты основные организационно-экономические механизмы обеспечения их экономического роста, предложены концептуальные модели управления модернизацией наукоемкого сектора экономики, разработаны новые методология, теория и инструментарий, предназначенные для повышения надежности и эффективности его функционирования. Изложена система научных принципов и идей, обобщающих практический опыт и отражающих существующие закономерности безопасного функционирования, реформирования и защиты от глобальных конкурентов отечественных производителей, предложена система мониторинга экономического состояния наукоемких производств, разработана модель функционирования организационного механизма обеспечения современных предприятий ресурсами, необходимыми для производства наукоемкой продукции. Для использования в деятельности промышленных предприятий и научно-исследовательских...
V rabote opredeleny sostojanie, osobennosti funktsionirovanija i tendentsii razvitija naukoemkikh proizvodstv, issledovany i razvity osnovnye organizatsionno-ekonomicheskie mekhanizmy obespechenija ikh ekonomicheskogo rosta, predlozheny kontseptualnye modeli upravlenija modernizatsiej naukoemkogo sektora ekonomiki, razrabotany novye metodologija, teorija i instrumentarij, prednaznachennye dlja povyshenija nadezhnosti i effektivnosti ego funktsionirovanija. Izlozhena sistema nauchnykh printsipov i idej, obobschajuschikh prakticheskij opyt i otrazhajuschikh suschestvujuschie zakonomernosti bezopasnogo funktsionirovanija, reformirovanija i zaschity ot globalnykh konkurentov otechestvennykh proizvoditelej, predlozhena sistema monitoringa ekonomicheskogo sostojanija naukoemkikh proizvodstv, razrabotana model funktsionirovanija organizatsionnogo mekhanizma obespechenija sovremennykh predprijatij resursami, neobkhodimymi dlja proizvodstva naukoemkoj produktsii. Dlja ispolzovanija v dejatelnosti promyshlennykh predprijatij i nauchno-issledovatelskikh...
