В настоящей книге системно рассмотрены вопросы управления инвестиционной деятельностью в крупных промышленных компаниях на примере интегрированных металлургических холдингов. Предпринята попытка исследовать вопросы, связанные с практическим применением описанных в учебниках методов инвестиционного планирования и анализом тех нерешенных проблем, которые возникают при их использовании в инвестиционной деятельности крупных промышленных компаний в современных условиях. Это не очередной учебник по стратегическому менеджменту или инвестиционному анализу. В книге изложен ряд новых методологических подходов и результатов, основанных на многолетних научных исследованиях автора, а также на опыте практической работы в ряде крупных российских промышленных компаний. Раскрываются современные проблемы, инструменты и концепции управления инвестиционным процессом, выбора стратегии развития, а также совершенствования организационных механизмов реализации функций инвестиционного менеджмента в...
V nastojaschej knige sistemno rassmotreny voprosy upravlenija investitsionnoj dejatelnostju v krupnykh promyshlennykh kompanijakh na primere integrirovannykh metallurgicheskikh kholdingov. Predprinjata popytka issledovat voprosy, svjazannye s prakticheskim primeneniem opisannykh v uchebnikakh metodov investitsionnogo planirovanija i analizom tekh nereshennykh problem, kotorye voznikajut pri ikh ispolzovanii v investitsionnoj dejatelnosti krupnykh promyshlennykh kompanij v sovremennykh uslovijakh. Eto ne ocherednoj uchebnik po strategicheskomu menedzhmentu ili investitsionnomu analizu. V knige izlozhen rjad novykh metodologicheskikh podkhodov i rezultatov, osnovannykh na mnogoletnikh nauchnykh issledovanijakh avtora, a takzhe na opyte prakticheskoj raboty v rjade krupnykh rossijskikh promyshlennykh kompanij. Raskryvajutsja sovremennye problemy, instrumenty i kontseptsii upravlenija investitsionnym protsessom, vybora strategii razvitija, a takzhe sovershenstvovanija organizatsionnykh mekhanizmov realizatsii funktsij investitsionnogo menedzhmenta v...
