Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий "оппортунистический" подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что "оппортунистический" подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-"оппортунист" при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
Kompanija objazana imet strategiju i strogo ej sledovat. Eta dogma vkladyvaetsja v umy menedzherov vsego mira prepodavateljami vuzov i biznes-shkol, a takzhe knigami i delovymi zhurnalami. No vsegda li strategicheskij podkhod rabotaet? Mozhet li gibkij "opportunisticheskij" podkhod k upravleniju byt bolee effektivnym? Mark Rozin, konsultant s 20-letnim stazhem, delitsja ne tolko svoimi nabljudenijami za popytkami vnedrenija zapadnogo, strategicheskogo podkhoda k upravleniju, no i pokazyvaet, chto "opportunisticheskij" podkhod, osnovannyj na gibkosti i ispolzovanii neozhidannykh vozmozhnostej, zachastuju luchshe rabotaet v rossijskikh uslovijakh. Avtor opisyvaet effektivnye upravlencheskie tekhnologii, kotorye ispolzuet rukovoditel-"opportunist" pri sozdanii organizatsionnoj struktury, organizatsii raboty, motivirovanii, otsenke i razvitii podchinennykh. Kniga adresovana rukovoditeljam kompanij, menedzheram i konsultantam.
